作者:朗文人力
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品牌部全盘围绕品牌知名度提升做工作。1.包括
企业文化完善及强化、2.品牌包装及延伸、3.商标的不断美化或微调(有人说商标注册了还能调,没错,看看不少品牌店招logo的细微变化就知道了。)4.品牌VI视觉识别系统手册设计5.商品
包装设计6.与品牌相关的衍生物件设计7.商品展示店面设计、道具设计(这在终端最能体现品牌形象的,一般零售品牌一年换代一次道具和装修风格不是奇事)8.与品牌相关的新媒体公众账号的管理。9.与市场部,企划及其他部门协同,共同推广品牌拓展。市场部顾名思义主打的就是根据公司发展目标进行市场开发、运营。是真正和市场客户打交道的。所以市场部某个时候牛哄哄,他能创造直接的营收。很多公司架构中市场部最复杂。比如:总部职能部门(运营中心)、区域分公司(多省)、三级分公司(省为单位下划片区)等。每个分支里五脏俱全(总经理或营运总监、拓展部、营运部、人事部、财务部、仓库物流部、终端门店等),如果是设计加盟或直营那就更细化了,开发和营运相当于再复制一套人马。不过这几年都在精简,多数实施扁平化。自上而下缩减中间环节,直接对底层负责。费用大省,工作强度大涨。随着网络化发展,由总部直接面对门店的管理模式逐渐清晰,主要体现在商品配送上,由总部直发,依靠网络erp订货,节省了中间环节和仓储物流费用。如此一来,对于营运能力的要求就非常高了。