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  • 18*******04
    2021-04-15
    3个回答
    267人关注

    中层管理者无法晋升到高层管理者,通常有哪些壁垒?北海工作

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全部回答 (3)
  • 13*******02
    2021-04-15
    中层的工作可以简单定位为管理的工作。用管人理事这个词儿虽然不全面,但是比较合适。管理上的难度大多数都集中在自己的部门之内。高层的工作的复杂度在于拉通。一个业务的成功井不是一个两个部门做好就可以。而高管毕竟不是老板,没法整个公司一把抓。那么如何去拉通不同部门朝着一个目标前进,保证其他部门的工作质量,让短板部门不成为拖后腿的,是高层的挑战。这样高层就不仅仅需要自己的业务板块内有足够的干将,也需要把整个业务想清楚、想明白,让整个利益链条没有大的问题,通过各种方式方法去推动事情落地,是高层的主要工作。
  • 13*******76
    2021-04-15
    高层的面临的挑战则完全不同。高层的定义最起码是一个业务单元的负责人或者一个业务群的负责人。从某种意义上讲,高层所管理的范畴,是可以独立成军,完成业绩任务的。那么在这样的要求下,高层面临的挑战,实际上是到底要做什么,用什么样的部门做,让什么人来做,以及配套的制度是什么。
  • 13*******09
    2021-04-15
    一般来说,我们对中层的定义是管理一个职能单元。既然说是职能单元,那么大概率上,公司的价值链已经经过拆解,这个职能单元应该干啥是比较清楚的。所以,对于中层来说,主要的工作是做好本单元内基于公司战略分解下的确定性的工作,以及本部门的管理优化、人才培养等工作。
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