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  • 13*******71
    2021-06-07
    3个回答
    257人关注

    老员工帮助新员工融入团队?已经在北海上班两年

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全部回答 (3)
  • 13*******56
    2021-06-07
    hr的定期访谈其实可以放在新员工入职培训里面,不管你是按照7天、15天、30天、60天这样的方式面谈,还是结合自己公司特色制定的面谈时间,一定不要把这件事当成是走个过场。每个时间节点,面谈的内容也是不一样的,从开始关怀对环境的适应情况,到之后企业文化的引导,岗位能力的匹配,与直接上级和同事的相处模式等等,是一个不同目标和循序渐进的过程。
  • 19*******52
    2021-06-07
    帮助新员工快速融入团队,引导人这个角色,我认为是必不可少的。每个人来到一个新的环境都会有陌生感和无力感,不管是内向的人,还是性格外向、适应能力强的人。引导人这个角色的作用之一,就是能够让新员工消减这种陌生感和无力感,当你告诉他,所有的事情你都可以请教你的引导人,并且你的引导人也会为你解惑和指导时,新员工的心理已经有了细微的改变,当与引导人接触后,发现这个人真的能够帮助自己,机会慢慢变得没那么陌生,也会对这个新的团队产生好奇,从而慢慢熟络起来。
  • 13*******69
    2021-06-07
    一个轻松、完善的入职流程,让新员工感受到满满的温馨,也感受到企业规章制度的完善,特别是中小企业,让员工更感受到这是一个正规的企业,并不是人少的企业就代表这个企业不正规。除了入职流程,更重要的是转正流程和转正标准,如果没有一个明确的方向,新员工会疑惑到底怎样才能转正,特别是有提前转正机制的企业,也一定需要列出一个方向来,如果有能力的,可以把标准也定出来。让新员工感受到不只是说说而已,也不是混两个月或六个月就可以转正了,而是达到什么样的岗位标准,如果自己表现好,进步快,学习能力强还可以提前转正,这也算是一种正向激励。
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