北海卖场运营招聘

第一个：带领团队完成业绩指标
①跟进店铺的日、周、月销售业绩完成情况。
2对店铺业绩达成率进行分析，向上级反馈业绩情况并提出推动业绩提升的策略。
3利用激励机制建立执行环境，营造氛围，激发员工潜能，提升积极性和意愿度。
④考核。涉及关键指标：业绩达成率。
第二个：负责店铺运营管理及品牌形象管理
①对公司下发的所有文件进行保存，并传达至各店员，监督带教员工按照公司各项规章制度开展工作。
②严格对店铺营运时间进行把控，确保店铺在规定时间内正常营业。
3维护卖场和仓库环境卫生，时刻保持整洁顾客提供愉悦的购物环境。
④保持全场灯光、音乐正常运转，确保店内外装修、货架、电脑和收银系统等办公设施无损坏，损坏物品及时申报维修，维护店铺整体形象。
5 考核。涉及关键指标：营运管理规范化。
第三个：负责店铺合理化的费用管控每天核对货款，把控支出，开销上报，记录费用明细。
第四个：负责店铺的货品管理
①新到货品验收、出样陈列。
②定期调整店铺陈列，展现品牌风格多样化。
③在店铺运营中发现畅滞销款，及时反馈上级和商品，便于做出货品配补推广计划。
④按公司规定配合并执行商品调配事宜。
⑤店铺货品盘点、保证财物无差异。
6考核。涉及关键指标：货品动销率。
第五个：店铺团队建设，提升销售技巧，降低流失率
①督促仪容仪表，服务标准，维护品牌形象。员工考勤、储备店员，带教新员工等。
2每日会议，定期考核，业绩情况，对公司下达策略宣贯并执行。
3利用空场时间带教培训员工，提升销售专业能力。
④营造店铺氛围，提升店员士气，让店员时刻保持状态在线。
5考核。涉及关键指标：店员稳定性及销售技巧提升。
第六个：负责客资管理，维护来客户及开发新客户
①督促店员按照顾客服务标准接待
2顾客反应的问题，及时总结反馈至上级，并改善提升顾客满意度。
③考核。涉及关键指标：客资增长率。