北海-银海区-北海万达广场 1人
2025-05-16
北海市银海区彦开服装场(个体工商户)
第一个:带领团队完成业绩指标 ①跟进店铺的日、周、月销售业绩完成情况。 2对店铺业绩达成率进行分析,向上级反馈业绩情况并提出推动业绩提升的策略。 3利用激励机制建立执行环境,营造氛围,激发员工潜能,提升积极性和意愿度。 ④考核。涉及关键指标:业绩达成率。 第二个:负责店铺运营管理及品牌形象管理 ①对公司下发的所有文件进行保存,并传达至各店员,监督带教员工按照公司各项规章制度开展工作。 ②严格对店铺营运时间进行把控,确保店铺在规定时间内正常营业。 3维护卖场和仓库环境卫生,时刻保持整洁顾客提供愉悦的购物环境。 ④保持全场灯光、音乐正常运转,确保店内外装修、货架、电脑和收银系统等办公设施无损坏,损坏物品及时申报维修,维护店铺整体形象。 5 考核。涉及关键指标:营运管理规范化。 第三个:负责店铺合理化的费用管控每天核对货款,把控支出,开销上报,记录费用明细。 第四个:负责店铺的货品管理 ①新到货品验收、出样陈列。 ②定期调整店铺陈列,展现品牌风格多样化。 ③在店铺运营中发现畅滞销款,及时反馈上级和商品,便于做出货品配补推广计划。 ④按公司规定配合并执行商品调配事宜。 ⑤店铺货品盘点、保证财物无差异。 6考核。涉及关键指标:货品动销率。 第五个:店铺团队建设,提升销售技巧,降低流失率 ①督促仪容仪表,服务标准,维护品牌形象。员工考勤、储备店员,带教新员工等。 2每日会议,定期考核,业绩情况,对公司下达策略宣贯并执行。 3利用空场时间带教培训员工,提升销售专业能力。 ④营造店铺氛围,提升店员士气,让店员时刻保持状态在线。 5考核。涉及关键指标:店员稳定性及销售技巧提升。 第六个:负责客资管理,维护来客户及开发新客户 ①督促店员按照顾客服务标准接待 2顾客反应的问题,及时总结反馈至上级,并改善提升顾客满意度。 ③考核。涉及关键指标:客资增长率。