刺猬法则说的是这样一个十分有趣的现象:在一个寒冷的冬季,两只困倦的刺猬因为冷而拥抱在了一起,但是无论如何它们都睡不舒服,由于它们各自身上都长满了刺,紧挨在一块就会刺痛对方,反倒睡不安宁。因此,两只刺猬就离开了一段距离,可是又实在冷得难以忍受,因此就又抱在了一起。折腾了好几次,最后它们终于找到了一个比较合适的距离,既能够相互取暖又不会被扎。这也就是在人际交往过程中的“心理距离效应”,所以要和团队成员保持一定的距离才是最佳选择。做到以下3点: (1)不冷漠,长了管理之刺后也不用每天板着脸,冷冰冰,而是真诚的关心你团队的每个人,关心他们工作中遇到的问题,关心他们的职业生涯规划,做一个有问题的主管。 (2)不无间,最无间的关系是和家人之间的关系,家人犯错,我们会拼尽权利,义务反顾的去保护他们,下属犯错不可以一味的容忍,而要批评,更正,对下属个人成长,团队成长是积极有利的。 (3)不偏袒,公平公正公开的对待团队的每一个人