苍梧员工组长招聘

1.管理公司喷油部的日常工作、生产安排和技术提升，实现产品质量稳定、生产效率提升、日常管理规范、准时完成生产，提升团队整体管理和技术能力。
2.根据公司的生产排期计划，结合本部门实际生产状况制定部门的生产排期计划和人员需求计划，合理分配组长、技工的工作，实现产品生产计划的稳定、顺利完成。
3.结合公司体系管理标准和客户评审要求，不断完善和落实执行各项管理制度；加强内部合规和质量方面的培训和实际考核，确保产品质量稳定、生产过程安全合规。
4. 设立和优化本部门的KPI绩效考核指标，并对达成情况做出检视和改进，对生产达成率、产品合格率、物料管控、员工流失率、审核通过率等关键指标有清晰的认识，并能带领团队不断提升。