工作开始须进行一次彻底的大盘,把库存量先摸清,登记操册.设立完整的帐目;
对公司现有关于仓库文件及指导性程序进行完善;
根据仓库现有条件对现场进行规划整理;
对物料进行分类及区域标识、个类标识、局部标识,达到类别数量来料日期的清晰化明朗化;
对仓库现有人员进行摸底
培训,该用的用不能用的换,稳定人员、稳定仓库工作;
对于材料设立安全库存,对单据、帐目、物料标识卡的填写进行规范要求;
从小处着手,对仓库职员工的素质进行整合,要求严格按公司纪律按部门要求对个人行为操守进行要求奖惩,达到部门的工作行则迅、错敢承 、动则果,事事有汇报事事有结果;
在仓库帐物卡一致率达到标准要求后,对物料的损耗结合工程部门的核算进行规范标准,然后仓库人员进行按单发放物料,按正常损耗进行补发,超出的要求使用部门上报经程序审核核准后给予发放;
建议对不合理的生产损耗及报废把审核核准权上收至(总)经理处,进行超正常的原因分析及错误承担;
监督、指导部门人员的工作程序操作按既定要求操作。