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  • 15*******41
    2021-03-21
    3个回答
    226人关注

    如何做一个合格的基层管理人员?崇左

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全部回答 (3)
  • 15*******61
    2021-03-21
    一个团队如果全部依靠自己一个人去全面开展,不仅很累,而且收效甚微,毕竟一个人的精力是有限的,所以必须培养团队中的核心团队,核心团队中的成员必须是已经发现的具有工作态度端正、责任心强、工作能力强、工作效率高并且有全局意识的人员,通过核心团队的人员去对团队中的其他人员进行影响与渗透,这样就会收到事半功倍的效果。
  • 13*******04
    2021-03-21
    在工作中,自己的下属在不同的时间、不
    同的时期将会根据自己工作的特点提出不
    同的建议或观点、看法,作为上司,即使
    下属提出的是错误的或不一定是完全正确
    的,不能一味地否定下属,本着处理问题
    的立场,特别是在公众场合,不要开口闭
    口都是对下属的否定,先要站在下属的立
    场,分析其提出的理由,再从本部门的角
    度、从公司大局的角度分析。这样下属才
    会坦然地接受,并会感激上司,因为下属
    会觉得自己在其中学到了很多,时间久
    了,下属觉得一直能被上司尊重,也从与
    上司的沟通中学到了很多处理人与事的方
    法、技巧,所以都愿意与其上司沟通。
  • 13*******08
    2021-03-21
    一定要将工作态度端正、责任心强、工作能力强、工作效率高的人员用到合适的岗位,让他们在一定的范围内起到模范带头作用,用他们的言行影响周围的人,这样一个团队才会有向心力、凝聚力,团队的战力才会发挥出来,团队的效率才会体现出来。如果本着“用人唯亲”,将自己的亲属、所谓的亲信、一味附和的人进行重用,将会引起旁人的非议,即使再好的建议也不愿提出,久而久之,大家都会逐渐会远离领导核心,就会出现一个团队两个或多个集体,团队的向心力将不会存在,工作的效率将不会再现。
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