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  • 19*******92
    2021-04-02
    3个回答
    185人关注

    团队越做越大的领导是如何管理下属的?崇左某公司

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全部回答 (3)
  • 13*******49
    2021-04-02
    有部门就有这种刺头员工,因为部门领导顾忌到其有一定的能力,常常姑息纵容,就是想处理也是心有余而力不足,害怕一旦处理不好,会引起反弹,更怕他撂挑子走人,从而影响整个部门的工作。有个墨菲定律,你越担心什么就越来什么。这种刺头就是看到你担心的这一点,才更加有恃无恐、肆无忌惮。从具体方法上来说,针对这种员工,可以“以子之矛攻子之盾”,让能力更强的人压制他;或者冷处理,彻底的把他晾在一边,孤立他,不使用他,让他尝尝难受的滋味。但是这不是最根本的办法,最重要的还是要解除其心理屏障。
  • 13*******16
    2021-04-02
    对于性格使然的,要掌握好分寸与火候,有机会的时候要与其深入沟通,让他认识到自己的不足;对于态度上有问题的,要直言不讳的指出其问题所在,还要看表现,说不通和改不了的,坚决予以处理;对于“二"的,要给予引导,要强调,你跟别人不一样,你有自己的思想和想法,但是也要考虑别人的感受。类似这样的话,他会比较爱听,也觉得很受用,在无形中会认同你。
  • 13*******32
    2021-04-02
    在每个企业中总存在一部分难以管理的 员工,俗称“刺头”,“刺头”员工的管理问题是每一个企业都回避不了的。管理者如何处理与这些人之间的关系,如何面对与刺头之间的矛盾,如何应对由这样的人引发的组织冲突,对于很多管理者来说,实在是一个相当有难度的挑战。在过往的工作中,很多HR同行对待刺头员工往往采取两种做法:一种是听之任之,不管不问; 一种是采取雷霆手段严厉惩戒。这两种做法其实都存在很大的问题。
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