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  • 13*******55
    2021-04-02
    3个回答
    186人关注

    作为财务,你觉得应该如何深入到业务部门并提供帮助?崇左

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全部回答 (3)
  • 13*******74
    2021-04-02
    预算不应该是一块切好的蛋糕,你切了一块就一定就是你的,如果这样,各部门在报预算的时候,自然就会能要得越多越好。预算不应该是一成不变的,而是应该根据市场环境改变,根据公司目标实现情况动态调整的,也就是常说的滚动预算。财务需要判断的不是在不在预算范围内,而是费用发生的合理性和真实性,在不在费用预算之内并不能作为随便花的理由。
  • 13*******85
    2021-04-02
    成本费用支出不仅是减少了利润,而是在让公司离目标更接近,是能够带来新的业绩回报。所以,应该把成本费用当做一项风险投资,自然就可以做投资回报分析,用投资回报率的方法对项目将被投资人按优劣排序,对将产生的费用按投资的潜在价值回报和对战略的重要程度决定投资的优先级。
  • 15*******35
    2021-04-02
    财务人更应该看到每一笔成本费用背后是业务活动和人。帮助人去改善业务活动,帮助他们找到驱动力,给他们激励;分析业务部门在追求的目标跟公司的战略要求是不是一致的。与其问成本为什么在超支,不如问成本因为怎样的客户需要而产生,有没有创造客户产生的价值,这其中有没有不应该的损失;业务人员从中获得了哪些可以衡量的成就,有什么样的经验可以分享,可以做些什么帮助业务分享这些经验。
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