一个优秀的项目经理不是简单的达成项目进度和质量目标,而里面更加重要的则是能够用最小的成本来完成和交付项目,实现项目利润的最大化。项目最终交付客户不满意那么很难真正验收和回款,但是项目虽然能够验收但是付出了更大的成本导致最终项目核算亏本往往牺牲了公司和团队的应得利益。一个优秀的项目必须在这个方面多思考,用好每一个人,用好每一分钱,既对客户负责,又对公司和团队负责。 一个团队,如果团队所有成员技能水平都能够达到80分,那么整体协同起来往往协同效率还无法达到80分,一个沟通协同难度大,一个是大家水平都不错反而导致很多时候意见难以统一各自为阵。团队最重要的往往就是整体的战斗力而不是单打独斗,因此一个优秀的项目经理往往则是能够将平均只有70分左右的团队打造成团队效率能到80分甚至更高,这往往才体现了团队真正的价值。团队本身就是一种金字塔结构,有20%左右的牛人足够,更多的重点还是如何能够通过工作的分工高效的协同起来。 软件行业没有一定的技术