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  • 13*******90
    2022-03-05
    3个回答
    126人关注

    在东兰作为管理者,老员工跟不上公司发展怎么办?

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全部回答 (3)
  • 18*******57
    2022-03-05
    在企业组织发展的过程中,人的问题看起来是人力资源的工作,但本质上 CEO 才是人力资源的第一工程。老员工的成长跟不上企业的时候,就需要去思考企业的人才培养体系是不是出现问题。
  • 13*******20
    2022-03-05
    企业内的员工随着岗位的提高、资历的增加,人心会不断变化,而只有人性是始终不变的。一个管理者就要懂人性识人心,什么叫人性是不变呢?人性永远不好的一面是贪婪,他永远要求更多的权力,要求更多的钱,这是不会改变的。

    当你识别到这个真理的时候,你就会知道该怎么和高管共事,怎么和下属共事。因为你已经明白,人性是不会变的,而人的心是会变的。所以作为管理者要以发展的心态看一个人,他今天和三年前不一样。
  • 13*******34
    2022-03-05
    流动的人心,不变的人性
    空降兵留不住,老员工成长慢,本质上来说,都是人的问题。

    一般而言,经营一家企业有三个维度,人、财、务,但你一定要知道,人是一切。所有的烦恼都来自于人,各种人让你不顺心,你会焦头烂额,每一次被折磨的都是因为人的问题。而从草根成长起来的新科技企业不是资源垄断型企业。他们从零走到万亿市场,每一步都是靠人的凝聚力和人的成长,必须把人放在最重要的位置。

    一个管理者最核心要掌握的能力就是要有读人心的能力。而管理的本质,就是通过别人去拿结果。
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