组织的发展
在HR领域,最贵的部门就是
组织发展里的老大,一方面他要解决员工愿不愿意干、能不能干、干得开不开心的问题,要思考如何提高初级、中级、高级管理者的能力。更重要的当公司超过100人的时候,他要负责公司的业务战略会、财务预算会和人才盘点会。
在企业中,一个好的 HRVP 一定是 CEO 的左膀右臂,完善的人力资源体系一方面帮助外来的空降兵最大限度地融入
企业文化,也能够让不同阶段的老员工都在企业中找到自己的归属感。
人才培养体系的搭建是人力资源工作的一个块面,但在公司中的人力资源体系中要思考的问题远不止于此:
为何人力资源在阿里巴巴中被称为政委体系,它如何助力企业文化传承的?
小米华为为何先后建立组织部、干部部,管理普通员工和高管时一回事么?
企业如何在快速扩张中保持文化不被稀释?