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15*******49 2022-03-17 3个回答 163人关注
刚升为部门经理，一个在东兰能力强的老员工总不配合我，怎么办？
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13*******15 2022-03-17你们都知道，我吧，平时都是向着劳苦大众说话的。 以下凌上，以弱胜强，吊打老板，方显英雄本色，且刺激。 不过这次呢，我想例外一把。 一个是人家就一新晋小主管，算不得地主老财资本家；二一个呢，这路倚老卖老，横竖就不让人安生上班的人，我遇上过。 看见同级上去，他就蒸不熟，煮不烂，玉体横陈往工位一躺，骚得不行。 说到底，是见不得人好，妒火中烧，老板换了厨子，他就想铲了灶台。 这种人，得治，得狠治。
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18*******09 2022-03-17能当过总经理的人，能力肯定不弱。 开始我就知道，把他调走是最快的方法，但毕竟同事一场，又是老领导。 前期我没放权，但给足他面子，顾及他有家庭，也得混口饭吃。 然后并无卵用，他自己不服还煽动员工。虽然没人鸟他，但我心里膈应，这就是个炸弹，团队搅屎棍。 我知道，换掉他，我需要再招两个三个人来替换他的工作，但他在影响的是一个五十人的团队。 我直接跟他谈话，他觉得老板不会动他。这种人典型的没有自知之明，老板没弄掉他是顾及情面，但这份情面是建立在利益之下的。
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13*******68 2022-03-17当你手上长了倒刺，最好的方法是忍痛拔掉，而不是期望他长回去。 首先你得明确你的经理怎么来的， 如果缺了他你的部门无法运营，跪下叫爹是最快的方法，满足他的虚荣心，伸手不打笑脸人，不管他怎么炫耀，贬低你，你是经理，部门收益最大的获益人是你。 如果你觉得你的能力比他强，缺了他部门一样能运作，那就干掉他。 没有自知之明的人能力越强对团队的负面影响越大。
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一般项目:以自有资金从事投资活动;物业管理;酒店管理;停车场服务;日用百货销售（除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动）许可项目:住宿服务;餐饮服务;烟草制品零售;酒类经营（依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准） -
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许可项目：烟草制品零售（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）一般项目：广告制作；广告设计、代理；计算机软硬件及辅助设备零售；办公用品销售；文具用品零售；食品销售（仅销售预包装食品）（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）
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一般项目：鞋帽零售；服装服饰零售（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）
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许可项目：餐饮服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）
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房地产经营开发;对房地产的投资与管理,对酒店、旅游资源的投资;住宿、餐饮服务。（依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动。）
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酒店的经营管理;旅游接待,服务;旅游运输,饮食服务;旅游商品及工艺美术品开发,销售;组织举办与旅游项目有关的贸易活动。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动。)