首先我想说:
产品经理没资格定义公司战略方向,甚至不能定义产品。 这是最大的误区,人们都以为自己作为
产品经理,能定义方向,能选择做什么类型的东西。但其实只有扎克伯格、乔布斯、马云、马化腾等人,他们才适合定义公司战略。只有类似这样的天才,他们突然萌生了观点,觉得人们应该这么生活,有一群人又愿意跟着他们做。 这些天才,往往擅长于一定的领域,或一个大目标。许多所谓产品经理主导型的创业公司或者大部门,觉得自己的想象力和产品思维,能让他们做各种事。不计其数的公司,创业是一连做几个点子,好多公司从博客到签到,团购到打车,一路做下来。这些人的共同点是,以为自己什么都能做。但反观成功的公司,周鸿祎觉得个人电脑需要更方便更安全地管理,雷军觉得手机是人们生活的下一个归宿。这个切入点,是生活经验和智商的积累,跟你是不是产品经理无关,而且,一般属于不懂业务和技术的特殊人物。