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  • 13*******47
    2022-03-17
    3个回答
    179人关注

    产品经理为什么在东兰很吃香?

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全部回答 (3)
  • 15*******95
    2022-03-17
    首先我想说:产品经理没资格定义公司战略方向,甚至不能定义产品。 这是最大的误区,人们都以为自己作为产品经理,能定义方向,能选择做什么类型的东西。但其实只有扎克伯格、乔布斯、马云、马化腾等人,他们才适合定义公司战略。只有类似这样的天才,他们突然萌生了观点,觉得人们应该这么生活,有一群人又愿意跟着他们做。 这些天才,往往擅长于一定的领域,或一个大目标。许多所谓产品经理主导型的创业公司或者大部门,觉得自己的想象力和产品思维,能让他们做各种事。不计其数的公司,创业是一连做几个点子,好多公司从博客到签到,团购到打车,一路做下来。这些人的共同点是,以为自己什么都能做。但反观成功的公司,周鸿祎觉得个人电脑需要更方便更安全地管理,雷军觉得手机是人们生活的下一个归宿。这个切入点,是生活经验和智商的积累,跟你是不是产品经理无关,而且,一般属于不懂业务和技术的特殊人物。
  • 13*******49
    2022-03-17
    弱势产品经理: 老板、技术、设计、前端、交互、运营、市场、客服都有自己的看法,需要一个人把他们的意见都了解清楚,并尽可能的满足各方的需求,最后免于大家群架。 强势产品经理: 老板、技术、设计、前端、交互、运营、市场、客服都有自己的看法,需要一个人把他们的意见都了解清楚,并整理出自己的思路然后把各方通通辩倒,最后统一思想干活。
  • 13*******07
    2022-03-17
    很久很久以前,负责给程序员提需求的人叫做老板,或者叫客户。 老板经常对程序员做出来的东西不满意,好几次都想动手,但是脑子一闪现“删库跑路”,不由得放下了紧握的拳头。 程序员也经常对老板提出的需求不满意,好几次都想动手,但是脑子一闪现“炒鱿鱼滚蛋”,也不由得放下了紧握的拳头。 在这种尴尬中生产出来的产品,结果可想而知。 时间过去了很久,有一个非常聪明的老板,他想出来一个主意:招了一个人,安排个岗位叫“产品经理”。 他对这个产品经理说,以后你就负责整理我的需求,然后传达给程序员,谁要是敢揍你,你来找我,我给你出气。 然后他又对程序员说,以后他就是负责给你们提需求的,叫产品经理,他要是敢揍你,你找我,我给你出气。
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