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15*******03 2022-03-17 3个回答 276人关注
新上任的总经理怎么样做才算是东兰专业的职业经理人？
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13*******20 2022-03-171、求人办事，咱带着东西去，人家说话态度就好点，东西人家可以不收，但咱不能不送。 2、谁都有软肋，要么贪财，要么好色，要么爱子，知道软肋了，拉关系就容易多了。 3、做生意这个事儿，不光是靠脑子，更得靠朋友。 4、女下属长的漂亮，就容易被潜规则，长得不漂亮，同样会被潜规则，女人主动起来，就没男人什么事了。 5、送礼啊潜规则啊，就是尊重人的劣根性。 6、每个月我都给父母钱，父母手里有点闲钱，就能多活几年，自从我给了父母钱，他们脸上的笑容确实多了，出去也敢消费了。 7、为什么有人会送礼收礼，有人不会啊？人是环境的产物，接触的送礼的人多了，就得送礼不再恐惧，接触的收礼的人多了，觉得收礼也不是很难的事，做人就是市场需要什么，咱就做什么，此外，还有什么秘密，我不晓得，不晓得，也就不猜了，人生苦短，晓得什么就做什么，吃饱就行了。
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13*******85 2022-03-17第一，自己要随着环境变化和调整，可能一个人在一家公司是一个出色的总经理但是换到另外一家公司就变成一个不合格的总经理，因为每家公司的行业、模式、历史文化都不同，所以刚刚上任还是要先对公司进行一个了解，对下属员工进行一个了解再来制定新的政策。第二，自己的风格要确立，不是说因为公司不同自己身上的一切都要重新洗牌，那样就是一个没有主见的人，公司也就失去了用人的意义了。自己最基本的风格还是要保持，多年来延续下来的还是要发扬，比如高效的工作，最快苏最准确的反馈等等。所以说牛逼也好说新官上任三把火也好，这个逼一定要装而且要装的自信。公司调我来做总经理一定是我身上的某些东西适合这个岗位，所以我要把这些东西运用在工作中才算是对得起公司对我的期望。
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13*******37 2022-03-17如果说职业经理人应该是什么样子的很难形容，可以说有经理人职业操守但绝对没有经理人标准这类硬性的条框。每个能做到总经理的人都有自己的一套管理方法和办事风格。没有两个相同的经理。他的经验可能与自身性格相关，可能与他的带入行的老师的方法相关也可能与他之前的工作经验相关等等。但是有两点是不变的
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一般项目:以自有资金从事投资活动;物业管理;酒店管理;停车场服务;日用百货销售（除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动）许可项目:住宿服务;餐饮服务;烟草制品零售;酒类经营（依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准） -
投资/投资管理
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汽车/租赁
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许可项目：烟草制品零售（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）一般项目：广告制作；广告设计、代理；计算机软硬件及辅助设备零售；办公用品销售；文具用品零售；食品销售（仅销售预包装食品）（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）
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一般项目：鞋帽零售；服装服饰零售（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）
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一般项目：家具销售；工艺美术品及礼仪用品销售（象牙及其制品除外）；家具安装和维修服务（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）
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许可项目：餐饮服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）
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房地产经营开发;对房地产的投资与管理,对酒店、旅游资源的投资;住宿、餐饮服务。（依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动。）
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酒店的经营管理;旅游接待,服务;旅游运输,饮食服务;旅游商品及工艺美术品开发,销售;组织举办与旅游项目有关的贸易活动。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动。)