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  • 15*******02
    2022-03-31
    3个回答
    139人关注

    东兰的高级产品经理如何培养产品新人?

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全部回答 (3)
  • 13*******03
    2022-03-31
    【3】培养新人“主动告诉我你认为还可以做什么” 很多时候新人都是被交付各种各样的任务。但我的阿里leader告诉我,希望某一天我能主动告诉他,我们的业务还可以做什么,还能怎么做。 当时刚入门的我,认为leader的期待是希望我能有更多的创意。 但现在我回首这件事情,发现这个期待并非“创意”那么简单,而是直接指向了一个最优秀的产品新人。因为这个期待是需要以下能力/素质来支撑的:
  • 19*******51
    2022-03-31
    培养新人极强的执行力、推动力和对执行内容的主动思考 产品实习,或者是新手产品经理的主要工作大部分内容是执行,因为缺乏决策权,所以需要执行各种各样既定的产品方案。但执行并不是做一个没有感情的“做事机器”。优秀新人和普通新人差距主要体现在: (a)对结果的渴望,且基于这个渴望的极度推动和执行 由于产品新人的“弱势地位”,在进行跨部门交涉产品方案时,通常会面对各种各样的否决和漠视,尤其是实习生。部分实习生的执行仅仅是“信息传递”,传递完信息,如果进程受阻,就报告上司让他来进行推进。但优秀新人的执行应当更多是“想进各种办法来让结果发生”,如果遇到质疑,就主动找更多的资料/数据作证既有方案是正确的,说服他人;如果遇到忽视,就克服“怕被别人烦”的怯懦学生心态,一遍一遍推进。
  • 13*******34
    2022-03-31
    我在阿里做用户产品经理暑期时,我的阿里P8 leader第一天和我聊了他对暑期实习生、产品新人的期待。这个期待也贯穿了我的暑期实习阶段和转正留用后的阶段,也贯穿了他和我的每一次review和互动。 虽然现在仍然是新人一枚,但回首时发现我leader的这些方式,对于我这种白纸选手的职业习惯养成和产品素养成长是极其有帮助的,为我leader的远见点赞。 我作为一个自认为得到充分锻炼和培养的产品新人视角,对我leader的做法做一些总结:
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