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13*******82
2022-04-04
4个回答
97人关注
想知道在东兰的中层,怎样收束好公司的人心?
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全部回答 (4)
19*******75
2022-04-04
什么交情最好,有难同担,有福共享。所以,当下属犯错的时候,一个可以让人信任领导的做法,绝不能推卸责任,完全不管员工的死活。一是,责任不是想推就能推的,什么时候你都是个责任人。还不如主动提出分担,最起码收获了人心。二是,雪中送炭,当员工最无助的时候你能跟他在一起,可想而之,只要他不是个反骨仔,就会有感激之心,以后工作配合就容易了很多。
15*******09
2022-04-04
下属有错,你帮他一同解决,共同脱困。过后,最重要一定要做到,不要到处宣讲,最好就当这事儿没发生过,过去就过去了,不要再提。一是,可以减轻下属的心理负担,增强对你的感激心理。二是,事情说多了反而会让上级认为你在拉拢人心,让同事认为你在邀功卖赏,让你的下属认为你施恩求报,很可能到时候反落个一无是处。
18*******44
2022-04-04
对很多员工的错误,一定要区别对待,不能简单处理。如果,有你比较得力的下属偶尔犯了小错,这个时候最好先假装不知道。给对方一个可以补救的时间和机会。毕竟,小错影响不大,没必要弄得路人皆知。再加上是自己的得力干将,给他遮掩一二,一是,可以让下属减轻心理负担,对你产生信任之感;二是,也可以减少竞争对手利用你错误攻击你的机会。三是,如果上级追查起来,完全可以以不知情推脱,相应的责任顶多就是个失察,后果轻的多。
15*******79
2022-04-04
管理工作不好做,最难就在于人心不好用。俗话说,人心齐泰山移!如果带领团队,不能让手下的员工跟自己一条心,很多工作的开展就不可能顺利进行。但是,人心不好收,也是实实在在的事儿,你没见历朝历代的君主为了收买人心费尽心思。其实对于我们来说,平时工作中有很多机会只要利用好,效果就会非常好
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