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  • 13*******59
    2022-05-21
    3个回答
    94人关注

    想问东兰各位HR,员工关系重点是什么?

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全部回答 (3)
  • 13*******07
    2022-05-21
    要做好员工关系,首先要从管理者对待员工的根本态度入手,不要仅仅把员工当做实现目标的`工具,不要当做简单的我给你钱或恩惠,你来办事的简单交换。带队伍,带员工实际就是教育员工,组织员工,为员工服务。
    要服务好员工,首先管理者要从思想上关心,凡是有关员工荣誉,地位,教育机会的问题,必须认真替部下真正解决。
    其次,是业务上培养。管理者对于员工业务上一定要要求严,而且平时的辅导和训练也要严格,不可以用降低工作标准来对员工施以小恩小惠,让员工从严格管理中感悟到责之深是因为爱之切。
    再次,管理者要对员工生活上关心爱护,平时工作中越是严格要求的,生活上就越要关心爱护,平时的严格是建立在生活中的关心爱护上的。要让管理者养成处处先想到员工,然后想到自己的事情,管理者与员工要经常一起劳动,一起娱乐,让管理者生活在员工当中,管理者才能活在员工心中。
  • 18*******19
    2022-05-21
    目前,在企业中员工与企业之间的矛盾频频出现,也是这些矛盾无法很好的化解,也造成了企业团
    缺乏凝
    聚力,执行力不强等现象。有些专家称,员工关系管理已经成为企业和谐的唯一出路。在这种背景下,很多新名词又诞生了,如最近有有个新名词叫“企业服务员工计划”,其实说白了︰服务也好,关爱也好,实际就是做好管理者与被管理者之间的关系。
    要达到管理者与被管理者上下一致的效果,重点不在于企业有哪些福利和关爱计划,更重要的是各级管理者从思想和行动上有没有对员工进行关爱。如果仅从福利预算上入手,并不能达到很好的效果,有可能钱花了,还买了员工不满意。
    企业虽然有了关怀的具体内容,要通过管理者来落实,如果变成了管理者走了个形式,但中间缺乏真正的用心关爱,钱就白花了。例如有一家企业组织员工出游,很多员工都不去,根本原因就是因为管理者没有塑造好一个团队的文化,所以员工各自为政。
  • 13*******19
    2022-05-21
    1、主要任职要求:具备人力资源员工关系管理方面的专业知识,熟悉国家相关法律法规;具备良好的沟通交流能力。
    2、劳动关系管理:劳动争议处理,员工入离职面谈及手续办理,处理员工申诉、人事纠纷和意外事件。
    3、员工人际关系管理:引导员工建立良好的工作关系,创建利于员工建立正式人际关系的环境。
    4、沟通管理:保证沟通渠道的畅通,引导公司上下及时的双向沟通,完善员工建议制度。
    6、员工情况管理:组织员工心态、满意度调查,谣言、怠工的预防、监测及处理,解决员工关心的问题。
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