1.材料往往从纪要开始,也就意味着大大小小的会议你都要参加,都在听。 这里你必须重视两个地方,一个是领导开会的逻辑,是集体决策开会形成执行方案,方便下面的部门去做事。这样子你就很直观接触到参会者和开会的人互动关系,琢磨透这个逻辑以后走上领导岗位更能适应工作。 所以要重视领导派你参加会议的机会,能够学到的东西很多,也能够亲手感受一把手二把手怎么开展工作的。 另一个是开会的流程,一个会议如何组织,如何报送议题,以及如何起草形成一个会议材料。日积月累之下,体制内那些如何写材料的讨论基本上你都摸透。这样子就算你下去到业务科室,你一方面懂得如何把工作从开始到上会,形成闭环,另一方面还懂得领导如何决策,更加容易让自己的业务方案得到认可。当然,更重要的是你知道如何让领导满意。