培养新人极强的执行力、推动力和对执行内容的主动思考 产品实习,或者是新手
产品经理的主要工作大部分内容是执行,因为缺乏决策权,所以需要执行各种各样既定的产品方案。但执行并不是做一个没有感情的“做事机器”。优秀新人和普通新人差距主要体现在: (a)对结果的渴望,且基于这个渴望的极度推动和执行 由于产品新人的“弱势地位”,在进行跨部门交涉产品方案时,通常会面对各种各样的否决和漠视,尤其是实习生。部分实习生的执行仅仅是“信息传递”,传递完信息,如果进程受阻,就报告上司让他来进行推进。但优秀新人的执行应当更多是“想进各种办法来让结果发生”,如果遇到质疑,就主动找更多的资料/数据作证既有方案是正确的,说服他人;如果遇到忽视,就克服“怕被别人烦”的怯懦学生心态,一遍一遍推进。