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  • 19*******91
    2022-03-31
    3个回答
    152人关注

    你为什么不在都安做产品岗位了(包括产品经理/专员/助理)?

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全部回答 (3)
  • 13*******11
    2022-03-31
    牛年第一个专业方面回答,送给所有正在产品经理道路上摸索,包括所有想要进入这个围城的年轻朋友们。 我在各类公司见过各种不同类型的产品经理,有程序员转行过来的,有测试转行过来的,有大学毕业就当产品经理的,有文秘转过来的,还有领导二奶转过来的......通过观察这些人,我发现并没有一条绝对靠谱的产品经理养成道路。 很多优秀的产品经理出身于程序员,但是也有很多程序员转为产品经理之后思维局限,过分纠结于技术;一般都会觉得不懂技术就做不了产品经理,实际上我也见过文科出身的成为优秀的产品经理。 我总结了一下,要干产品岗位,先要明白这么三点: 产品是责任很重要的岗位,如果决断错误,会浪费很多人的工作时间; 产品经理不是经理,你不能通过发号施令让别人干活,你要用道理和个人魅力说服别人干活; 产品经理对能力要求很高,能力需要训练,而不是靠玄学。 搞明白上面三点,虽然不能保证你成为优秀的产品经理,但是至少可以让你吃上这行的饭。
  • 13*******13
    2022-03-31
    6.产品发版上线,几乎脱一层皮,b端系统因为业务需要,一般用户出了问题就要骂娘。导致需要上线后快速迭代优化,很多问题可能考虑的不是那么细致,就发布了,最后会有人批评你,不要随便设计,想清楚了,再决定,不要轻易得折腾研发,尼玛,客户天天电话我,这个时候有几个能沉得住气得。 7.后续产品终于稳定了,老板说了,产品上线不理想,周期长,客户不满意,做个复盘反思吧,于是大家说来说去无非两个问题,产品设计问题,实施问题,反正没有研发测试得问题。 8.这样折腾下来,自己另一个子产品进度耽误了,被领导各种怼,怼的自己怀疑是不是适合继续做产品。 9.做产品得人需要明白一点,学习是必要得,当别人怀疑你得时候,要么证明他是错得,要么回怼回去,你内心一定要强大,不能怂,怂了就是你悲惨生活得开始。 10.一起努力吧。我现在本着,看不惯我就开了我,或者你们找个牛逼的来让我学学,只要我还负责这个产品一天,那这个产品就是我说了算。
  • 15*******57
    2022-03-31
    恭喜你,终于要进入角色了。 B端产品,做了也好些年了,当初从研发转过来得。 在公司负责一个大产品得两个子系统,每天面对的是各种问题。 1.满足公司的产品设计要求,要出设计,给各领导们评审。 2.评审过后要继续写prd,把设计拆解成为研发和测试能看懂的文档。 3.需求讲解,讲了一上午,研发和测试也就能提出几个不痛不痒的问题,然后就都没问题了。 4.安排任务排期,进入产品研发流程,这个过程中,研发和测试各种细节问题,每天70%得时间都浪费在这里,其中包含了各种交互设计,例如,初始化我要不要默认一个,提交后列表是刷新还是不刷新。同时我还得继续设计下一个迭代得产品。因此很多时候白天解答问题,晚上回去做设计。
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