管事 管事就是如何为公司业务成长作出自己的贡献。首先要明确的是,大部分公司不是技术驱动的,那么此时技术的存在感低是一件好事。因为对这类公司,技术团队出存在感往往意味着出事故了。 管事的核心是项目管理,管理好需求,整理一批需求形成项目。项目的早期阶段,架构师为主项目经理为辅来拆分项目,把最底层的子任务拆到可以足够准确的估算时间。这样就使得项目的时间和成本精确的多。这样的合作也使得一些高风险的功能可以提前做预研,避免项目里存在过多难以预测的任务。 项目管理的早期通过WBS方法拆分任务是个艺术,技术团队负责人有必要花一些精力来学习和实践这些成熟的项目管理方法。去考个PMP也是不错的,毕竟也不贵。任务拆分的足够详细,并列出前后依赖,给出子任务的时间和成本估算,会让人对项目的可实现性信心大增,是非常重要的一步。也是很多项目占据大块时间的一步。