在资源整合的过程中,你会发现,你所有的资源都掌握在人的手理,你要从别人那里拿到你想要的资源,就必须配合别人的价值观,给他所想要的,别人才会给你想要的。如何判断你缺的资源?
方法一,在微小曲线上找出我们所需要的上下游方面的资源:假如我们是制造企业,那么上游我们需要产品研发、原辅材料等资源,下游我们需要客户、 品牌、物流等资源。
这些上下游配套资源就是我们想要的资源。
方法二,列出资源表,将资源分门别类,看看需要什么。一个人在知道自己想要的资源以后,整合思维是以对方为中心,研究对方想要什么,然后给对方想要的,获得对方的信任和认可,对方自愿给你想要的。归纳起来,知道自己想要的自愿,了 解别人想要的资源,给别人他所想要的资源,他就给你想要的资源,这就是整合思维。
资源短缺是每个企业都会面临的问题。在资源整合中,你缺什么并不重要,重要的是你知道缺少的资源在谁手里?对于中小企业来说,要解决当前各种资源短缺的困境,就要及时出击,找到自己需要的资源,再对症下药:或强强联手,或引进外来的设备、人才,或向银行贷款,或借助政策支持,等等。