岗位胜任力模型
列出未来企业发展以及实现战略目标,需要员工掌握的技能,或者说是某个岗位的胜任力模型。这个模型需要不断的更新。
人均效能
为了预测企业所需的人员数量,必须进行工作负荷分析,并且在工作负荷的基础上,进行劳动力分析。 在工作负荷分析中,HR需要确定每单位产品所需的人力,通常在生产部门和制造企业比较容易获得这些数据。其他部门,比如营销部门、采购部门等必须将未来的工作量转化为“有形单元”,再将这些单元转换为所需的工时。但这并不代表就是最终所需人数,因为实际生产过程中存在许多变数。虽然如此,工作负荷分析非常适合短期预测人力需求。 劳动力分析主要是根据企业过去的生产经验来估计所需要的劳动力。也就是在工作负荷分析的基础之上,为自己增加人数余地。