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  • 13*******37
    2022-04-17
    3个回答
    91人关注

    我在富川工作,如何在公司内部推动项目并获得资源

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全部回答 (3)
  • 13*******63
    2022-04-17
    要把“此一事”升华到“某一类”,否则我们只是在任务或者事情层次上的重复劳动或者救火,老板也不会体会到我们的岗位价值。比方说,某采购员下错订单,给公司带来了不小的损失,我们要做的绝对不应该只是修正错误,调查原因这么简单,我们应该思考这件事情发生在哪里,比它高一个层次的概念或者流程是什么?比方说,可以说是员工技能提升,或者是员工胜任资格优化等,也可以是降低订单错误率,梳理和优化相关流程。
  • 13*******99
    2022-04-17
    项目定位:这里指的不是产品在市场中的定位,而是产品在公司业务中的定位,也可以理解为产品或项目在公司内部扮演的角色;

    项目定位可以抽象出流量/收入/效率三种,当然不同的项目由于业务背景不同,定位方式也会有所不同(但如果往下深挖的话,一定会回归底层本质,流量/收入/效率),方式不重要,重要是要弄清楚项目在公司战略中的位置;
  • 13*******05
    2022-04-17
    第一步:确定项目目标
    (1)目标确立的原则;

    大部分是定型的,部分定量的;

    定量的部分是可以向下分解的,而非用于执行的;

    项目的目标尽量聚焦,不超过3个;

    目标较多,建议项目拆分阶段去完成;

    第二步:基于目标拆解指标

    拆解指标可以从两个维度进行拆解,第一个维度公式维度,适用于有固定数值的目标;另一种为评估维度,一般是通过分析指标的影响因素与程度来进行目标的拆解;

    公式维度:电商产品半年订单量=半年天数*日均流量*转化率;

    评估维度:教育产品学习效果=完课率&毕业率%优秀率;

    第三步:明确目标,拉平上下认知
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