1、要互相信任,重在合心。不仅仅只是出钱或出力的问题,一定要有共同的创业理念,括对事业发展目标的认同,对经营管理的原则相近、权力分配方式的认可。
2、要能力互补,优化资源配置。一定要能够发挥各方的优势,弥补各自的劣势,取得1+1>2的结果,而不能是小于2,更不能是负效果。整体效果就是资本和知本的联姻。合伙人结构雷同,貌似不错,实如近亲结婚,并没有什么优势。
3、必须是全职出力+出钱。如果一个人,说看好你的项目,想当你的合伙人,但是他既不愿意全职干,也不愿意出钱,这个时候就该给他打个问号,这种既不愿意花钱,也不愿意花时间,你相不相信这是真爱?