我回到富川，在一家公司干了几年了，当上了团队负责人，怎么引导新人融入团队？

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 13*******55
2022-09-23
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我回到富川，在一家公司干了几年了，当上了团队负责人，怎么引导新人融入团队？

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全部回答（3）

 18*******58
2022-09-23

对于新员工，在工作方面需要做到三个方面的指导：

1、业务指导

新员工对于公司的业务需要快速了解，这样才能理解手上要做的事情，虽然公司会安排统一的培训，但是比较基础，比较看番。而针对团队相关的业务，那是非常精细的，需要导师结合实际的工作来讲。

2、目标驱动学习

要学习的东西很多，导师需要和新员工一起制定一个计划，哪些需要先学习，哪些可以后学习，每一个知识需要学习到什么程度等，这样方便新人有条不紊地接受新知识。

3、总结复盘

带新员工，还需要定时做好复盘总结，哪些是做的好的，需要保持，哪些是做的不好的，需要改进，以及为什么这样做不好，那样做好，这样能让新员工理解，而不是直接告诉他如何做。另外，在做复盘总结的时候，切忌都是自己在说自己总结，这样新员工就没有学会反思，也反思不够深刻，需要用提问的方式帮助新员工思考。
 13*******47
2022-09-23

为了让新员工尽快融入公司，需要让其先熟悉公司的环境、文化、流程、制度，甚至是团队竞争、部门潜规则等。因此，当新员工到了公司以后，导师需要带着他熟悉公司环境，认识部门老大，参观公司，带着他认识自己团队的成员，以及合作团队的成员，这样才能快速融入团队。同时，也需要向新员工科普公司的企业文化，包括企业愿景、使命、价值观等，让新人了解公司的发展历史，增加他的集体荣誉黏度。另外，还有一些琐事，比如网络设置、邮箱设置、公司使用的办公软件的设置，特别是打印机设置等，解决新人的各种困难，为顺利融入团队打造良好的氛围。
 13*******74
2022-09-23

无论是国家企事业单位，还是华为、微软等知名企业，大家都有一套自己的导师制度，即当新人入职之后，会安排相应的师傅手把手进行教学，从而带领大家快速适应工作岗位。因此，作为一般中小型企业的管理者来说，需要建立团队内部的导师制度。比如：规定好导师与新员工的责任与义务，如果导师教导得好、新人工作上手快准的话，可以给予导师“教学补助费”或者“优秀导师勋章”，也或者把导师作为升职加薪的门槛，没有做过导师的人员，自然没有机会升职加薪，这样就可以激励老员工人人为师的积极性。

另外，对于新员工，需要配合导师，接受导师的全方位的指导和引领，尽快融入公司，在此期间，没有特殊情况，不轻易变动他们的“师徒”关系。

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