想知道富川什么是内部招聘？如何做好内部招聘？

协调内部招聘可能引发的矛盾，如录用者与未录用者之间的矛盾，未录用者与企业的矛盾，录用者在新的岗位和组织融入中产生的矛盾。这就需要HR运用和谐、友善的沟通方式，对这些矛盾进行调和，避免矛盾激化后给企业的发展带来不利的影响。同时，还要传递组织的人文关怀，使员工感受到组织的温情，增强组织的归属感，从而提高员工对企业的忠诚度。

有些HR认为内部招聘只要简单的口头通知即可，其实这起不到内部竞争和自荐的作用，需要制定一份详细的岗位分析说明书，只有企业重视起来，员工才能重视起来。即使是内部招聘，很多员工对新的工作内容、工作职业和工作技能等也是只知其一不知其二的，缺少了对应聘岗位的全面、正确认识，所以招聘质量大打折扣。所以，企业在内部招聘时也应认真对待，程序化、结构化地制定完备的岗位分析说明书，进而保证招聘效果和质量。

做好内部招聘的前提，就是公司要建立完善的人才储备库，这样一来，当内部有职位空缺时，可以从人才库中迅速寻找到合适的人才替补，以解燃眉之急。建立人才储备库，可以防止人才流失给企业发展带来的不稳定，另一方面，也能树立企业优良人力资源品牌，推动企业招贤纳士。具体操作为：从企业内部人员的推荐中，挑选招募具有发展潜力的员工，培训政策往这个群体倾斜，基于激励和相应薪酬调整，应对企业发展需求。