在恭城新提拔的副科长怎么更好开展工作?

提升自身的领导力 不妨思考一下，自己喜欢的领导有什么特质。一般来说，他们在人际交往上都具有较强的能力或独特的方法或风格，而且越往上走，对人的人际交往能力要求越高。因此，要把人际交往能力摆在突出位置，加以培养和锻炼，不然，很可能在后续晋升中会因此而受到影响。前面说，当官要当副，在很大程度上就因为副职进可进、退可退，有时间、有机会、有条件积蓄力量，培养自己的人际沟通与协调能力，以便蓄势待发！至于如何培养人际交往尤其沟通协调能力，我在以往回答中多次做过专门阐述。在此，不再赘述。

第一，包容同事的不友好 如果对他们的态度太过计较，则会破坏自己的心情，弄不好还可能导致工作上的失误，那就真的得不偿失了。事实上，有人的地方，都会有江湖，位置越高，面对的江湖可能越深。因此，不如把此次经历当成一次操练，锻炼一下自己的心胸与气度，与其让自己不开心，还不如选择性地视而不见。不过，千万不能把同事不当回事，如果几个人联合起来，则足以把一个副科长赶下马的，所以对待同事要像往常一样，该尊重就尊重，该不管就不管，该打招呼就打招呼。这样反而能唤起他们的尊重与配合。 第二，补齐自己的小短板 认真分析一下，自己在业务上还有哪些欠缺与不足，利用现有职务还不够高、尚未脱离具体业务工作的机会，好好总结反思一下以往的得与失，尤其那些没有亲自操作过的业务，一定要设法做到精通，不然随着职务的不断升高，很可能再也没有机会去补齐短板了，甚至有可能成为终生遗憾。相反，如果能够全面精通整个业务，稍微沉默一段时间，就没有谁再会小瞧自己了。事实上，对于领导而言，个人魅力永远比职位权力更重要，所以要在自己的人格魅力上做文章，而且要格外加以重视。

俗话说：穿衣要穿布，当官要当副。如果没有猜错的话，之所以说副职好当，是因为正职是部门第一责任人，部门工作有什么不到位的，由正职去承担第一位的责任。 不过副职也有副职的难度，处理不好，就是夹心饼干，甚至背锅侠。因此，作为副科长，既不必急于求成，又不必过于顶针，更不必来一个新官上任三把火，像往常一样工作就可以了。 至于部分年龄稍长的同事刁难自己，这很正常，很多当过副职的人曾有过类似的经历，谁让你这么优秀的呢？当然优秀没有错，但嫉贤妒能也是那些没有获得提拔的同事的权利，对不对？ 言归正传，提三点建议： 第一，包容同事的不友好 如果对他们的态度太过计较，则会破坏自己的心情，弄不好还可能导致工作上的失误，那就真的得不偿失了。事实上，有人的地方，都会有江湖，位置越高，面对的江湖可能越深。因此，不如把此次经历当成一次操练，锻炼一下自己的心胸与气度，与其让自己不开心，还不如选择性地视而不见。不过，千万不能把同事不当回事，如果几个人联合起来，则足以把一个副科长赶下马的，所以对待同事要像往常一样，该尊重就尊重，该不管就不管，该打招呼就打招呼。这样反而能唤起他们的尊重与配合。