在恭城为什么项目经理的工资比程序员多？

项目经理需要引领方向：协调各方面沟通、并对各种事务、需求做最终决定，一个项目的成功，需求占50%，沟通占20%、代码、技术最多占30%程序猿们！虽然很不愿意承认，但是你们90%都只是二次开发的程序员，也就是说程序员中90%的人，只是在疯狂的调包、调类库、用组件、调参数，基于别人的类库在进行开发，你用的Spring Boot、Spring Cloud、SKLearn等等，哪一个框架的核心代码是你写的？你用的都是类库！外人眼中的程序员很有技术，但事实上真正有难度，有技术含量的东西，90%的程序员都没有做过，甚至是没有机会去做，真正能做核心类库开发如Java/" target="_blank">Java的jre、.NET Core的核心库，市面上是没有的，这些真正的牛人，就只在那几家公司里好一点的了解些设计模式、设计原则，但在我最近面试的人中基本95%以上的人连设计模式都解释不清楚当然现在很多客户的系统也不需要你有这么强的能力，所以在一般的项目中技术不是最重要的！技术不是最重要的！技术不是最重要的！以现在最流行的技术，无非是要求你会java能用微服务框架，好点的架构师能解决并发、性能、安全问题和设计、能基于云平台做原生开发，仅此而已！那些真正难的科研类的东西是不会做的！所以现在的软件项目中最重要就是需求的把控，团队的协作！

承担团队任何事务的主要责任：项目经理担主责，项目的一切问题，项目经理担主责！！！项目没有上线项目经理担主责！项目费用超支项目经理担主责！项目质量不过关项目经理担主责！人员安排不好项目经理担主责！团队成员闹情绪交付不好项目经理担主责！客户发现严重问题时，项目经理要立正站好挨训！客户心情不好找人发泄，项目经理要立正站好挨训！自己的领导质疑项目问题时，项目经理要立正站好挨训！想一想你们这些技术宅（答主之前就是个傲娇的技术宅），有多少人能承受得了这些？和客户争辩？二期要不要了？没有二期团队还发展不发展了？

我作为一个10年程序猿，6年项目/人员经理，目前在一家知名外企做高管，月薪有好几个w来回答你这个问题，为什么项目经理工资比程序员多，而且多很多 目前我负责60人团队，具体交付上几千万的项目，我们大部门整体有近2000人，所以我的经验均建立在复杂的团队环境和大型系统，如果你是说只有3~4人的小团队，为什么项目经理比程序员工资多，那出门左转！