在恭城做翻译项目经理是怎样一种体验？翻译项目经理的发展前景是什么？

国内本地化项目公司还是比较少，本地化项目比一般翻译项目利润更高，对项目经理的要求也高。多语言本地化项目最容易出销售额，然而项目经理也是最累。本地化项目经理真的需要一定的专业度，这里就不细述了。PM需要的能力有: 沟通和协调能力（客户，销售部，翻译部门，包括专职和兼职的译员，资源部，排版部，本地化部），领导能力，风险管理（比如大项目要求译员分批交付，否则可能出现译员拖稿导致项目无法达到交期，国外有些不靠谱的译员甚至到交期了直接消失），软件使用以及成本管理。所以好的PM能力要求是挺高的。最后说一下在翻译公司做PM这个行业的前景，小公司就不要去了，能力要求不高而且很累事情很琐碎，中等规模的翻译公司看老板是否重视项目部，是否能接到大客户，流程是否规范，一般这样的翻译公司PM做的工作很全面，缺点可能是福利待遇稍微差一些。国际化的大型翻译公司流程比较完善，但是可能每个人只负责流水线上的一部分业务，福利待遇规范程度各方面都还不错。随着国际化的进程，随着越来越多本土品牌走出去，一些中高端的翻译公司还有上升的空间。我对这个行业还是持有乐观态度。翻译公司出来后，有的PM自己创业，有的跳槽去了甲方本地化部门管理翻译供应商。如果你觉得这条路适合你，可以选择。但是，切记要选对公司

然而项目管理工作（主要讲笔译的）不仅仅是简单的派稿，还涉及到方方面面的知识。比如除了最普通的word文档，很多时候客户发来不可编辑文件，比如图片，视频文件，这个时候就需要译前处理。多数资深的PM会使用各种工具（CAT工具如trados，memoQ，排版软件如indesign,Adobe illustrator, Coreldraw，文字转换工具如ABBYY，现在进入机器翻译时代可能还有MT工具，上面只是一些基础的，还不包括客户指定的一些任务管理平台和工具），极少数的公司可能会配备本地化工程师，专门处理一些本地化项目，如软件，游戏，网站，UI，APP的本地化。针对大客户的项目，以一份多语言说明书举例，项目周期一个月到一个半月。前期和客户一起开项目启动会，确定参考文献，确认术语库，整理客户需求，工具查重复和匹配，中期派稿（要求高的需要翻译和审校，也就是TEP流程），语言多的时候可能还会分前端和后端的项目经理，后端主要是对接有时差的国外译员，然后排版和排版检查（现在很多翻译公司都有专职排版部了，PM派给排版就行，排版检查有一个checklist，之前看过，大概有什么字体目录超链接等等，一些细节如有四国的语言书写顺序从右到左，还有有的国家忌讳某些颜色等等），然后QA，很多公司QA也是项目经理做，有专门的QA软件，比如Xbench.好了，QA之后终于可以交付了，长舒了一口气，你以为就结束了吗？No, no, no，你太天真了，有时候大客户还要你编撰风格指南，整理术语库，最后上交一份十几页的项目报告。这还只是一个说明书翻译的项目，当然，不是所有的客户都要这么做，大客户出的起钱的，服务自然就好，这个自不必说。

前翻译公司销售，后面转为副总经理，现已离职。没有亲自做过项目管理，但是和PM平时经常交流沟通，很多问题都遇到过，谈一下我对项目经理这个岗位的看法。 小公司的项目经理，更多的像是一个派稿员。客户来稿件登记字数，发给译员，然后回收，交付。定期对账。事情比较琐碎，需要耐心细心，对能力要求不高。