在恭城月薪4000的职场新人应该请同事喝奶茶吗？

喝奶茶对身体不好，我们来喝苦瓜汁吧，预防癌症，对男人前列腺好，牛逼的！ 记住，请喝奶茶这种事情，一般都是随口一说，如果你无所谓的话，你可以答应，如果你不想请的话，你不一定要直接拒绝，可以用其他借口，找其他话题绕开这个话题，这样你就不用请了。 从奶茶这里就开始了，如果你会找理由和借口推脱，以后你的工作就可以顺利一点，关于这一点我也没辙，很多公司都是需要员工会推脱会岔开话题的，不然的话就累死你。 直接拒绝的，一般来说都是没心思打理人际关系的。因为职场不是交朋友的，是来打工赚生活费的，或者说上班是来交社保的，完全不在乎这点人际关系。 当然还有另外一种人，很爽快地请了，但只是请，请完之后还是该干嘛就干嘛，没有因为请喝奶茶就什么活都接，仍然不会胡乱服从，请喝奶茶就当做任务，打发乞丐一样。这种人要么是拆迁户，家里有矿，要么就是自己有副业，请喝奶茶跟玩似的。

那时公司每个月由按照人头，给各个部门拨团建活动和零食费用，这些费用只能用来部门聚餐或者你们买零食，想吃什么想买什么完全自由决定，作为促进员工相互了解的好办法。 如果你以为老板只是花钱大手大脚，那就错了，因为那时公司对纸张双面打印、礼品库存管理、员工拿回扣等问题，老板又是锱铢必较的。 后来我自己做到了中层，有次在读书会上一位专门讲财务管理的老师给我们讲《非财》，课后老板给我们分享听后感，她说财务报表上成本一项，虽然在报表里都叫做成本，不过从管理的角度来看，应该区分清楚哪些是带有投资属性的成本，哪些是纯成本性的成本。比如员工上班打车，就是带有投资属性的成本，而明明可以双面用的纸上只单面用，造成的浪费就纯粹是在增加成本。 这是她比较清晰地表达自己成本管理思路的一次，让我眼前一亮。 或许也正是基于这样的思路，那时公司还有一条规定“同事一起吃饭，由当中职务最高的人买单”的规定，因为那时公司的情况是，职务往上提一级，公司基本是翻倍还不止的。 举这两个例子的意思，就是想说明，融洽员工关系，增进团队了解的成本，应该由公司或者管理层来承担，而不是由普通员工来承担。

以前跟过一个厉害的老板。 她要求员工上班时间出外勤，必须打车去，她的理由很简单：打车节省下来的时间，比你坐地铁节省下来的打车费，更有价值。 刚进公司那会儿，有两次出差，我想着往返都是跨市打车，午饭晚饭也都约客户费用报销了，就没额外领出差补贴，我自己也没把这事放心上。后来有次单独和老板出差，她提起这事，跟我说：“很感谢你那么为公司考虑，不过我也只能这样私下向你表示感激，因为从管理的角度，我不提倡员工该报销的不报销的，要不然会在公司形成一种虚伪而有害的的风气——很多人明明想报销但因为想表演得为公司好而不报销，结果表演了没有得到回报心里却满是怨恨，最终对公司管理带来的只有伤害。”