为什么在恭城的职场中的老员工都不愿意带新员工，连主管都不愿意多教？

1.有很多新员工不懂得做人，觉得老员工或者主管带自己是理所当然，不懂得感谢别人，甚至一句感谢的话都没有。 2.带新员工虽然是公司给的任务，但这不是他们的主要工作，他们的主要工作还是自己的业务，自己的本职工作，如果自己的本职工作做不好，把新员工带得再好，公司也一样辞退自己。 3.带新员工没什么好处，还浪费自己的时间，带会了新员工，新员工可能跟自己竞争，特别是都是做业务的，有可能还会抢自己的客户，或者抢自己的准客户，很多这种事情，我就遇到过。还有的新员工很厉害，教会了他们，未来比自己厉害，还抢了自己的位置或者工作。典型的教会了徒弟，饿坏了师父。 4.新员工不稳定，很多可能都过不了试用期，过不了公司的考核，或者自己承受不了压力而离开，留存率很低，因此，要带新员工的人都觉得很累，说不定辛辛苦苦带好他，结果没过试用期就走了，又浪费了自己的时间、精力、表情。 5.因为新员工不稳定，如果把他们带好了，他们没过多久就走了，去了对手公司的话，那还可能会抢自己的客户，这是等于培养了一个敌人，如果是一个很强劲的对手的话，那自己就更得不偿失了。

举个例子。 前段时间刚好带了俩小兄弟。有项业务需要和兄弟单位合作，想着教教他俩。于是，我提前跟他俩说了过几天会带他们去A单位开展业务，顺便交代了此项业务的要点。 后来，甲抽空在我指导下准备了相关文书，乙静候召唤。出发那天，甲有要事去不了，我只带乙前往。到了A单位，我让乙试着开展业务，乙直接说不会。于是我边工作，边示范讲解。 回单位后，甲来找我咨询了工作开展情况。我结合A单位状况，再次给甲讲了该业务的要点。后来，再到其他单位开展此项工作，甲已能把握基本盘了，而乙还是懵逼状态。 再后来，我觉得乙可能是对此项业务不感兴趣，我也就不再带他开展这项业务了。 当然，领导也会问我这俩兄弟的情况。我就说：“都挺好的，甲上手挺快的，XX工作都可以出师了。乙虽然上手慢些，人还不错，挺有想法的。” 至于有没有想法，谁知道呢？

巧了，这题我会。 不愿带的主要原因就是俩字：麻烦。 新人要有个常识：对职场老人来说，教会人干活，比自己干好活更难，更麻烦。原因在于一是除业务本身，额外增加了培训的工作量。而且新人形形色色，结局很迷幻。二是带不好新人，对老人的影响其实挺大的，会给领导“处不好同事关系”“不会管理”等负面印象。三是带新人确实有难度。 新人在岗位上，往往一头雾水，不知道从哪里发力。会来事的新人会主动请教，不会来事的就等着老人提携（安排）。 同样，不会带新的老人往往对新人期望过高，一开始就想当甩手掌柜，显然也不会有啥好结果。 简单排列组合下，合作愉快的老带新在概率上就不常见。所以，本着“多一事不如少一事”的原则，当然选择不带了。