在恭城为什么员工辞职时，领导都要象征性的挽留一下？

我也没有客气，真诚地向老总抛出了一个问题，我到了下家，还是做和现在类似的事情，产品啊、客户啊都和现在公司有重叠甚至竞争关系，多多少少有些顾虑——老总接过话茬，回复我：“这个你不要有顾虑，所谓行业积累，不就是需要用到原单位的资源和经验吗？你放手去做，如果你能把客户带走，那是你的本事；对我们而言，客户流失了，肯定是因为我们的产品吸引力不够。如果真的忌讳你去同行，我们就跟你签竞业协议了。” 你看，这样多好，大家和和气气地，把话说到台面上，感兴趣的都摸透了，底线要求都谈清楚了。 而在这之前，我也遇到过特别不上台面的公司，忌惮我掌握了公司太多的核心资源，又不愿意花钱补偿签竞业协议；不懂得像这个老总一样通过五连挽留摸清我下一步动向，我离职后又很想知道我的动向，安排了四五个不同部门的人，换各种角度打听我去了有没有继续留在同行，去了什么公司，从事什么岗位，让我在公司积累起来的所有对公司的好印象全部消耗殆尽，甚至感到极度恶心。 这样一比较，是不是高下立判了？

第五连：老总打听清楚我准备去的同行，最后放了句话，“他们的情况我很熟悉，有比我们有优势的地方，但也有很多掣肘，你去做做看，如果适应的话最好，如果不适应你就回来，只要我还在这公司公司做总经理，你回来就一定有适合的位置”——话说到这个层面，不管是不是真的，作为一个管理者的胸怀已经跃然纸上了，作为一个多次离职的人，我得承认，他在我离职时的表态和挽留，是最大气的一个。 即使这样五连挽留，我最终也没有选择留下来，而只是当做象征性的挽留——毕竟你提离职前解决不了的问题，不会因为你提过离职就得到解决，反而可能还会变得更糟糕——所以我向来不主张通过离职作为要挟跟公司谈条件，也不建议提了离职又因为挽留留下来——即使是真心挽留，我也只是自动翻译为：暂时没找到和我一样物美价廉的替代，所以先挽留下。 而且你们发现没，在这样五连挽留的过程中，因为他所显现出来的“真诚”，我无法选择“隐瞒”，所以老总清楚掌握了我下一步的动向；而且他在跟我谈话过程中，通过向我提供帮助的方式，告诉我他跟我下一个公司的领导很熟，这样是不是客观上起到了警告作用，减少我到下家说上家坏话的动力？——当然说“前任”坏话并不是我风格。

我还遇到过离职五连挽留：第一连：直属上司打感情牌，说难得遇到我这么优秀的合作者，舍不得我走，问我要不要再考虑下——我心想既然那么优秀，为啥工资上不去，委婉拒绝了。第二连：直属上司见感情牌无效，说如果你愿意留下来，在岗位和工作不调整的前提下，我争取给你工资翻倍——说实话，翻倍的工资很诱人，不过辩证地想，他现在愿意给我开那么多工资，说明在他心里我值这个钱，既然值这个钱，他之前又没给我这么多钱，不就是欺负不太愿意争取的老实人吗？跟这样的人做事能有好结果？——所以我还是委婉拒绝了，说离职不是因为钱。第三连：之后平时偶有接触的老总出马，跟我谈话，问我如果在公司内部有任何我感兴趣的岗位，可以帮我调岗，需要换直接上司也没问题——当然，老总这么说，也许是真诚的，但也有可能只是想知道我离职是不是因为直属上司不合适，所以拒绝这个提议更合适。第四连：老总见我对调岗不感兴趣，问我新工作找到没，如果有钟意的同行，他基本都认识领导层，我需要的话可以帮忙推荐推荐——真这么操作，好处和风险都很明显：好处是如果下家领导很信任他，那我入职后会更顺利；风险在于万一他们是塑料友谊，那我岂不是自己作死让下家对我平添颇多猜忌？我不想冒险也不需要冒险，所以回复道：“太感谢了！以您在行业的地位，如果能推荐就不用担心没有好去处了。我先通过自己的渠道联系，如果需要再请您帮忙。”