公司借是否自愿降薪测试员工忠诚度，多达93% 的人表示愿意，在恭城如何看待这种现象?

才93%？我很惊讶啊。 徐波年年玩这套的啊，年年选择愿意都会有好回报啊。这么多年下来，我还以为能训练成近乎100%呢。 看来，人“厌恶风险，厌恶损失”的本性还真是深入骨髓，难以改变。 打工人怎么维护自己的权益？只能说，个体是虚弱的，组织起来才有力量。

第一，员工是不是对公司经营失去了信心。一个月不发工资，员工就要辞职，说明员工不仅仅是讲这点小利益，而是看不到公司发展希望。所以，领导首要做的就是即使兑现工资，增强员工对发展的信心，才能留住员工。第二，员工平时对公司积怨已深。公司平时经常讲大道理，不解决员工实际利益，只画大饼，不发馒头，员工对公司没有同舟共济的感情，如果再加上发及时发工资，员工彻底失望，真的会辞职的。第三，员工对公司薪酬标准严重不满。公司的工资水平在市场上没有竞争力，领导只讲奉献，可能一时管用，但管不了长久。因为员工都要养家糊口，工资都发下来，不是员工觉悟低，而是上司无能。有些上司总是埋怨员工不知足，而不反思自己的无能。如果你的工资给到位，不用多少高，只要比平均工资高一点，员工就很满足了，他们没有那么贪心。综上，作为领导，听到这样议论，应该感到羞愧。采取三个措施补救：

先讲一个真实的桥段：公司总经理在节前去基层慰问，给一线员工带去了米面油。然后与员工座谈，要求员工要节日值班，无私奉献。有位老员工说，你们上司先讲奉献，给我们带个头，用你们的工资跟我们平均平均呗。这位总经理哑口无言。对于一线老员工来说，涨点工资，比讲任何大道理都实用。 员工背后议论：谈什么忠诚度归属感，只要一个月不发工资就走人。不作为领导，哪怕作为一般群众，也认为员工说得对啊，作为领导更应该引以为戒，立即整改，把工资及时发下去，这才是培养忠诚度和归属感的根本。忠诚度不是画饼充饥，自古以来，都没人说过，忠诚就是放弃自身利益。对圣人可以要求标准高一点，但对员工就要物质和精神激励并重。 我们有人做宣传工作，总是断章取义，不接地气。比如，邓爷爷说，让一部分人先富起来。于是许多人都宣传这一句，不说第二句“带动所有人富起来。”邓爷爷还说过，“要讲奉献讲牺牲”，但还有后半句，“对少数领导干部可以，对普通人员不行，必须解决他们的利益问题”。大人物说话都这么接地气，可是一些小上司却不讲群众的根本利益，空谈忠诚度和奉献度，这是行不通的，也是对上级精神的曲解。