有前台，为什么恭城人事专员要一起坐在前台?

手指指完你之后再正经回答一下 就是前台抱怨事情太多了，一个人做不完，领导看了之后，发现的确挺多的，一个前台的确忙不过来，但是 还没多到需要再招一个前台，半个人就行了，这不刚好新来了个人事么，人事行政不分家吗，你应该是专员或者助理级别的，最多到小主管一级，如果是负责单独某一模块的主管以上级别的，你的工作量、级别都不可能去帮前台的忙，你也不会来这里问这个问题了，自己就可以分析出来了。所以领导这么一合计，让你每天花半天的时间去前台守着，让你逐渐地去帮助前台分担工作，这事不就了了么 至于你该不该去，其实你问你自己4个简单的问题就行了

“小姑娘啊，你和她平时关系那么好的，今天她又恰巧不在（忙别的），你就顺手帮她做了就是了（感情牌），举手之劳嘛（降低工作的难度劝你），况且公司的领导那天也在会上提了嘛，同事之间要互相帮助（鸡毛-令箭），而且我们部门最近也要开始塑造这样的企业文化了（上纲上线），我正准备找一些事例树典型，其实我平时观察你和她就是经常这样互相帮助的，挺适合的（画大饼），所以你们互相之间只要不是各自涉及公司机密的事都可以帮帮忙嘛（划定底线），你虽然新来没多久，但是我觉得你在人力资源上面还是很专业的，公司也需要你这样的人才（戴高帽子），所以平时注意要团结同事，和同事们搞好关系，以后你在专业的人力资源工作上要开展起来也会方便很多（敲打你一下），毕竟我们部门也不是直接创造收益的部门，我们的很多工作其实是帮助业务部门来开展工作的，同时也是要帮助其他职能部门完成他们的工作，没有他们的配合，我们的很多工作都是无法开展下去的（再敲打你一下，搞清自己的定位），如果工作开展不走，那我们自身价值也没有办法得到体现了（再敲打你一下，搞清楚自己对于公司的价值），所以一般其他部门我们也还是能配合的就尽量配合嘛，我们找他们配合的时候，人家也是很乐意配合的（嘎嘎），这我们部门和其他同事互相配合互相配合的传统可不能在你手上断了啊（扣大帽子、上纲上线、威胁）”他说最后一句话的时候是脸斜了七八度对着

节约钱呗，你以为你是专职的HR，其实你是一个人事行政PLUS前台 给你说你是HR，然后让你每天一半时间都坐前台 前台另外一个人你得处吧？ 得一起聊天啥的吧？ 有时会互相帮个小忙啥的吧，都是一起的战友 万一你哪天有事请假还是外出啥的，你又有点小事还没做，人家前台就顺手帮忙做了呗，反正你俩关系也不错 万一她哪天有事请假还是外出啥的，她又有点小事还没做，你也就顺手帮忙做了呗，反正你俩关系也不错 然后就帮着帮着，你们的领导看着眼里，喜在心里 然后哪天你又不在，或者她又不在，来了一个比较重要的活，你们的领导不是找不到那个该做本职工作的人，就让另外一个人代劳一下呗，反正都是天天在一起的 好了，你们不可能不接，这下接了，你们两个做的事就都会变成对方