花钱思维不是叫你往大街上撒钱,做慈善,而是把钱当成工具打通信息渠道,把钱当成杠杆撬动资源。一哥们卖手机的,入职不久,连着几个月出不了多少单,濒临垫底。他找到了一个在我们通信行业里面混迹多年的生意人大佬,花钱请他吃了顿饭,求他支招。这大佬说:“很简单,你现在拿得出手三四千的现金吗,拿得出来的话,我介绍几个你们这行竞争对手的业务和推广给你认识,不用多,两三个就够你吃了,拉来的客户能成交,你这个月的提成全部归他们。”小伙子咬咬牙:“行”后面当月的业绩排名,小伙子一跃排到公司前三,季度奖拿到了,这哥们也挺能装孙子的,问起来,就说是去求亲戚朋友帮忙。领导看在眼里。后面的事情还用说吗,提成拿到了分给那些给他带来客源的伙伴,奖金就自己拿。业绩完成了,领导高兴了,生意伙伴建立了,商业认知提升了,四赢。这波骚操作,我也是等到辞职后自己做生意才领悟到。请注意我上面提到的两次“花钱”过程,第一次花钱是请人吃饭,属于请教高人、获取信息;第二次花钱,是分钱,先投资后赚钱。这里有人就要说了,我花了钱人家也不一定给我支招,而且就算我把提成给到竞争对手的业务,他也不一定能帮我完成任务。