在恭城为什么国企只招应届生？

一是难度大的核心因素，招聘数量小。国企尤其是央企，主要招聘渠道是校园招聘，这是因为校园招聘可以批量进行，程序严格，监督多，易于评价，弄虚作假的余地相对较小。社招的难度是，招聘量小，人情关系太多。比如，校招可以规定985是门槛，社招可能会说招聘专业人才，但这个人才怎么界定标准？人才的标准就模糊，你说发表论文多，他说发表论文多不代表他有实践能力，于是就产生了混乱，上级塞一个关系户进来，就说他是人才，你也没有办法否定他。二是难度大的主要因素，竞争压力大。刚才说了，校园招聘有三个硬条件，就卡掉了99%的关系户：一是应届毕业生；二是学历；三是专业。所以，最公平的招聘还是校园招聘，大学生一张白纸，评价标准相对客观，正如三条硬条件。社会招聘，难点是人才的评价。往往是评委说了算，这就造成了关系户走人情的空间。社会招聘，报名的特别多，条件千奇百怪，五花八门，你竞争压力大，压力大在面试关。内定的可能性还是比较大的。所以，很多国企不社招，就是杜绝人情风。三是难度大的原因，就是社招优质岗位要求高。国企社招，除了偏远施工单位、一线操作岗位、劳务派遣岗位大量社招外，好岗位一般不社招，即使要社招，要求的门槛很硬很高，杜绝走后门现象。比如，最近某石化央企搞社招，招的都是内部没有的特殊人才，因为他们新成立了金融风险部 ，这方面的人才，企业内部确实没有。面向全球招聘，条件高的吓人，一般人根本不够条件。招来的人才，都是国际化的高端人才。这些岗位走后门的不多，因为你来了也干不了。

所以，你是应届生，千万要尊重基本潜规则，一定要积极参加校招，千万不要等社招。好岗位不社招（关系户太多），好招的岗位一般都不是好岗位，因为没人争的岗位才会放出来社招。比如，工程施工类的国企经常社招一线施工人员，那些偏远地区的基层岗位，稍微有点家庭条件的谁去受那份苦？当然了，有些传统老国企还有习惯思维，空缺岗位一般只招企业子女，如果走校招，很多企业子女都不够条件，往往就是定向社招，表面上公平公开，其实定向面向职工子女。这种社招，外人很难进去，面试那一关你就别想了。还有一个原因：国企特别是央企体量规模都比较大，内部队伍庞大，自行建立内部培养和成长体系，喜欢培养使用土生土长的人才，这类人才相对忠诚。小私企为什么喜欢社招，就是因为它内部缺乏完善的培养接替体系，社招成熟人才，直接定岗，成本最低。总结一下，国企特别是央企社招难的主要原因：我曾经担任多年的国企招聘负责人，第一次社招一个特殊专业岗位，接受我们部门经理收到129张批条，总经理想了三天三夜，哪个都不敢得罪，发布公告取消这次招聘了。我举这个例子，你就知道社招进国企有多难了？难的是人情关难过呀。所以，那家国企从此永不社招，把门彻底堵死，总经理和人力资源部门经理轻松多了。

先说一个底层逻辑：优质国企特别是央企好岗位一般不社招，油水大的地方谁都想来；容易社招进去的岗位一般都不是好岗位，不是偏远穷，就是老破旧。所以，好岗位即使社招，也轮不到你，为特定人员量身定制的概率偏大。遇到社招又容易进去，你要警惕，别看表面，可能把你派到一线偏远岗位去。 曾任国企HR，面对这个问题时常无语，这是国企特别是央企的痛点。以前，企业也想社招。消息还没有发布，人力资源部经理手里接到一大叠条子，接电话接到耳朵痛。人力资源部经理很苦恼，拿着条子给一把手，一把手从自己办公桌里掏出更厚的一大叠条子。班子每个成员手里都有一大叠条子。就几个岗位，上百张各路神仙的条子，满足一个，得罪一片。人力资源部经理出主意，把这几个岗位修改为偏远地区的一线岗位，顿时条子就没了。 后来，领导都聪明了，从此关闭了社招的大门，真的满足不了，也得罪不起。天下没有净土。极其特殊的关系，企业也会采取极其保密的方式安置人员，社会上的人根本不知道，企业内部人也不知道，具体方法就是曲线救国等潜规则。