无意义的工作太多,学不到实用的东西;我进来时的岗位是算法设计,但每天的工作就是写标书、写方案、跑流程、沟通协调、应付评审,技术一点都不做,也不会,所以写方案写标书就靠粘论文、靠想象、靠让外协提供资料,科室里其他人也差不多。除了学习一些项目管理经验,别的学不到。我不是说项目管理是没用的东西,但问题是哪个优秀的项目管理人员不是从技术底层做上来的呢?你连技术都不懂,做项目管理,很容易瞎指挥,或者被用户和外协耍的团团转。科室的分组也很奇葩,按理说咱这都是软件项目,你分组就分成前端组、框架组、后端组、算法组、测试组等等,一个项目来了,就拆分出来,流水线一样生产,再集成,多好。可他们不,他们按项目方向分组,一个组就做某几个方向的项目,一个项目全压到一两个人头上,所以根本没时间做技术,能把项目管理做好都不错了,而公司层面却又不断出台规定限制外协内容、增加项目管理流程,活越来越难干。因此,大部分以前技术能力强的员工都跑了,剩下的要么年龄大了折腾不起了,要么安心做混子打打杂。但是,大家好歹都是好学校的硕士,我实在不想将来也混成他们这幅样子,老员工们也常说呆久了就差不多废了。近三年进来的新员工,绝大部分都在骑驴找马,尤其是男生。