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15*******73 2022-03-18 3个回答 147人关注
在恭城的你们怎么看待在体制内即不提拔自己，又美其名曰给个负责人的头衔，让你干很多活？
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（3）
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13*******92 2022-03-19我经常说，升职，是体制内领导掌控员工的一个好办法，而且几乎是唯一的好办法。 但是，升职掌控，最好是柔韧有余、进退有序的，领导的挪腾空间越大，拿捏效果越好。 而如果，27个人，都如狼似虎、如饥似渴地对一个职位望眼欲穿。那这个晋升机会就不是权力，而是爆雷了。 这种事可不是没发生过，各路人马争得天昏地暗，有到领导那里哭哭啼啼的，有偷偷写举报信的，有到处走动搞得风言风语的，尤其是一到大会小会，这酸溜溜的语气和画风～ 等到尘埃落定，往往是提拔了一个人、得罪了一大片。余下这26个人，既恨一把所长，又恨新提拔的副所长。 而此时距离下一次的提拔还有十年，你说这个单位还怎么玩儿？
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13*******57 2022-03-18但是问题就来了，30个人，3个领导，那剩下27个人怎么办？ 很简单，他们的目光会高度聚焦在某一个副所长的身上。 这个副所长已经57岁了，还有三年就要退休，而另两个领导离退休都还有十年以上。 也就是说，“皇国兴废、在此一举”，争到位子就可以“一人之下、万人之上”；争不到位子，则十年内不可能翻身了。 是这个逻辑吧。
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13*******71 2022-03-18这是个好问题，也是很多人眼前、或未来都会遇到的问题，值得抛开来细细讲一讲。 首先，大家知道，我是基层出身。 我在一个正科级窗口事业单位工作，单位有员工30人，将近三分之一在楼下窗口，另三分之二在楼上办公室。 单位的领导职数有一个所长、两个副所长，没有虚职。 这个职数设定，原则上没有问题，因为正科级单位嘛，所长自然是正科，副所长自然是副科，再往下就是清一色科员了。 新员工试用期一过就是科员，所以科员已经是底层了，副科以下肯定就不会再有层级了。
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一般项目:酒店管理;会议及展览服务;停车场服务;专业设计服务;公共安全管理咨询服务;信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）;企业管理咨询;咨询策划服务;社会经济咨询服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;住房租赁;食品销售（仅销售预包装食品）;日用品销售。（除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动）许可项目:餐饮服务;住宿服务。（依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准） -
化妆品
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一般项目：酒店管理；会议及展览服务；停车场服务；食品销售（仅销售预包装食品）；日用品销售；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；住房租赁（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）许可项目：餐饮服务；住宿服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）
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外国人来华间隔年或志愿活动
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