在恭城一位优秀管理者每天应该做什么事？

做好每日TDL与复盘 这就引出第二件事，做好部门目标拆解之后，员工要针对目标不断的完成工作，而管理者要做好每日的TDL，就是每天的工作事项。 每个管理者的时间都是不够用的，所以学会管理自己的时间就变得尤为重要。 在管理工坊中，有一个TDL（To do list) 的工具，能很好的帮助大家管理时间。 像我每天来到办公室的第一件事就是先花1一个小时思考、列出今日的工作事项。根据重要紧急程度开始完成。再通过日报、周报、月报，浏览自己和部门的工作、目标完成情况 那么，如何使用TDL？ TDL有三个核心点：通盘思考、要事当先、想不透的事情持续想。 所以TDL该怎么写？ TDL也遵循了《从“为什么”开始》的作者西蒙·斯涅克提出的黄金圈思维。 西蒙·斯涅克认为，我们看问题的方式可以分为三个层面： 第一层面是what层面：也就是事情的表象，我们具体做的每一件事。 第二个层面是how层面：也就是我们如何实现我们想要做的事情。 第三个层面是why层面：我们为什么做这样的事情。

1、做好部门目标拆解与分配 所有员工，不论是基层员工还是管理层，都要明确一个标准，那就是绩效优先。绩效是最重要的，没有绩效，公司就没有营收，就无法生存。 所以，管理层的每项决策，每个行动都必须以绩效为出发点。 每年年终会公司做下一年度的战略规划，拆解到每个部门就是部门的KPI。 所以管理层应该针对公司的战略规划，做本部门的目标拆解。不仅仅是拆解到个人，还要拆解半年度、季度、月度，更细化到每周，每日的工作目标分配。 拆解的目标分配到个人，管理者就要每日关注数据变化和目标完成度，随时复盘，随时调整。 我个人是非常认可结果导向的，经常有人说：“我虽然没有功劳，但也有苦劳吧。” 没有结果的付出没有任何意义，苦劳就是无效劳动。是对生产力的一种浪费。 所以管理者，每天最重要的一件事就是了解项目进展以及本部门的目标完成度。

中层管理者每天应该思考的就是三件事。 对上，做好业务管理。完成公司制定的年度战略规划，即部门KPI。 对下，管理好团队。知人善任，最大程度发挥员工的潜力完成目标。 对内，做好自我提升。 阿里10年，创业9年，经历从员工到管理者到创始人的身份转变。我不仅这么要求酵母所有的中层管理者，也是这么自我要求的。 建议先点赞+收藏+关注 @张丽俊Cherry ，全文2700字，读完需要8分钟。 这两年，疫情改变了很多。我国已经从人口红利转变到了人才红利，人才是最稀缺的资源。 所以，不论是普通员工，还是管理层，还是年营收几十亿的大老板，都需要不断学习不断成长，才能保证不被公司、社会淘汰。