在恭城商业分析能力是怎样炼成的？

一、环境 我们经常听到一句话，没吃过猪肉，难道还没见过猪跑吗？ 这句话，如果用在商业领域同样适用。就像从小生活在海边的人，游泳水平再差也会比普通人更加了解水性。 王健林曾经说过：他给了王思聪一个亿，王思聪赚了五个亿回来。然后有人就开始调侃：我爸给了我五块，我去搬砖赚了一百多

勇气？努力？智商？抱歉，通往商业世界的路上不缺这样的人。 如果说单纯的通过实践就可以提升商业能力，那为什么很多人连续创业还是不能赚钱？他们不是实践了很多次吗？ 所以，我认为想要真正有效的提升商业能力，一定要经过三个过程。并不能单纯的把功劳归功于某一个特定的环节。其实很多东西之所以能够成功，往往是因为各个环节互相在发挥各自的作用，这些环节在协同作战。

作为一个实战商业顾问，我想从多个角度去分析一下真实的商业世界，同时帮助大家更好的提升商业分析能力。 有人说直接实践，闯一次真正的商业世界，有人给了些数据分析理论，试图去搞懂变幻无穷的商业世界。 我承认，这些都讲的非常好，也有一定的道理，但并不全面。比如说实战，实战的确是提升商业能力最快的一种方式。即使你之前没有一点商业经验，经历过一次实践之后，如果你稍微有点头脑，都会对商业世界有一个认识。 但是我认为，在真正实践之前，一定要对商业有个大概的了解。不然你被骗了都不知道。就好像对于一个刚接触营销的人来说，他会误以为营销就是定位、卖货、文案、做广告，这其实太片面。 我们常常说，一件事情只要有50%的机会就可以大胆去做。如果连50%，甚至30%的准备都没有，你凭什么去做呢？