家居建材在恭城进行自选超市式运行的可行性？

6。产品展示：产品展示方面，自选超市没有像专卖店的形象一样，有灯光，背景墙，促销布置，无法产生附加值，只能靠品牌影响力，卖价会比专卖店便宜，没有产品整体的模拟间也是一个劣势。7。安装问题：送货安装需要专业人员，建材家居行业总体设计20多个子行业，找一个样样精通的？还是找一群专业品类的？还是找雇佣军（能保证质量服务嘛？）。8.消费习惯：建材属于一次性大宗消费，你考虑一下有可能带着十几万的卡在这里刷刷刷，就纯粹在网上看看，自己摸摸的了解，足够么~~？语言没组织好，还有很多要修改的

作者：潮股养家
链接：https://www.zhihu.com/question/26599563/answer/33496699
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

6。产品展示：产品展示方面，自选超市没有像专卖店的形象一样，有灯光，背景墙，促销布置，无法产生附加值，只能靠品牌影响力，卖价会比专卖店便宜，没有产品整体的模拟间也是一个劣势。7。安装问题：送货安装需要专业人员，建材家居行业总体设计20多个子行业，找一个样样精通的？还是找一群专业品类的？还是找雇佣军（能保证质量服务嘛？）。8.消费习惯：建材属于一次性大宗消费，你考虑一下有可能带着十几万的卡在这里刷刷刷，就纯粹在网上看看，自己摸摸的了解，足够么~~？语言没组织好，还有很多要修改的

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自选超市劣势：1。场地租金：场地租金（最起码要保证五年的运营时间），整体装修（超市自己承担）。2。产品积压：仓库管理困难，产品极容易造成积压，不积压库存的话，走单件成本极高。3。人员成本：每个区域需要专业导购（介绍产品），各品牌产品差距也让导购人员有一定压力。4。资金回笼：收取品牌进场费会阻碍一大批品牌进驻。按照每月的销售资金回笼，项目前景未明。5。渠道冲突：和当地的专卖店渠道冲突，也不方便厂家管理。

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