在恭城国企工作效率真的很低吗？

于是，我们组，我就不刷盘子了，专门转岗负责每天统计每人的刷盘数量，和用水量。每周每月公布结果，然后每天拿着需求单追着领导签字。1个转岗负责管理洗涤灵的采购，入库，分发工作。同时负责每个人水表的安装检修工作以及每天的水费结算。现在就剩下4个人刷盘子了，每人每天3000个。有点吃力了。第二个月，洗涤灵少用了50瓶，水少用了5吨。忽然，领导又说，一个人管采购和库存还是存在问题，要分开以消除管理风险。于是只好我又专门找了个人，刷盘子的同时负责采购和水费结算，原来那个人继续负责库管。这样我们组就变成，我负责统计公布数据和各种报表及签字。1个人每天刷1500盘子，同时负责采购。

作者：Marvin Dada
链接：https://www.zhihu.com/question/22977065/answer/236152323
来源：知乎
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都用哪儿了?隔壁公司我听说有举报，员工把洗涤灵拿回家了，还有偷出去倒卖的。有员工在工作时间洗澡洗脸洗菜带回家的。这不行，这有国有资产流失风险，我们得精细化管理。经过若干次会议，在充分听取了以若干刷盘组组长员工的意见之后，由我牵头列出了一个《刷盘子管理办法》（以下简称《办法》）主要内容如下。1:洗涤灵和水等物资统一管理，采购后存在专门库房，有专人管理。以后每次使用洗涤灵，需领导签字方可从库房领取。水费每天结算，一样要领导审核签字。2：每个员工的水龙头前设置独立水表，洗涤灵使用量也要做好登记，每月根据刷盘子的量审核用水量和洗涤灵量，超过平均值5%的要写说明。3：展开劳动竞赛，每天刷盘子最多的，有积分奖励，积分最高者，考评为A，年底增加工资5%。4：组织员工积极改进刷盘子办法，如何在保证质量的前提下，积极创新，提出更加省水和省洗涤灵的刷盘方法，每月组织评比，对于确有成效的改进办法，考评上会有所体现。

作者：Marvin Dada
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我是个刷盘子的，嗯，国企刷盘工。 一天我一个人能刷2500个盘子。 因为干的好，被提拔为刷盘组组长，带着手下5个小弟干着刷盘子工作。 我们6个人，每天任务是刷12000个盘子. 6个人1.2W个盘子，工作不算轻松，但是每人刷个2000也不算太累。 大家上班早8晚6，干着活儿聊着天，每天也算惬意。 一个月过去了，我给领导报了个采购需求，本月一共用了3000瓶洗涤灵，60吨水。一共2万块！ 领导的态度是？ 卧槽，这么多东西？一下子2万块？洗个盘子一个月要花2W块？