想问一下恭城的咨询公司的晋升机制晋升标准是怎样的，再比如怎么才能从顾问升为项目经理等？

作者：褚岩
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首先，这不仅仅是一个晋升问题，而是咨询顾问的绩效评估问题。在一线管理咨询公司里，一般是这样的：1, 每个项目上都有对顾问的绩效评价，时间比较长的项目还会每隔几个月做一次。这个评估是有统一的维度和评分标准的，由项目经理给顾问评价，合伙人批准。2, 每年至少有1-2次全公司的calibration会议，把同一个级别、年限差不多的顾问放在一起，讨论他们的表现。讨论的依据就是项目评分。输出就是他是不是表现正常，是否处在晋升到下一个级别的路径上，有哪些未来需要进一步锻炼的地方。3, 除了项目评分外，还有个指标非常关键，就是utilization，看这个人是不是真的被大家需要，愿意把TA放在自己项目上。如果是项目经理向上的级别，还会包括你在创新、市场活动、客户开发方面的表现。4, 每个公司里从一个级别晋升到下一个级别的时间都是有规定的，表现好的人会提前，不好的人会推后，但能够提前和推后的最大范围也都是在规定的范围内的，不会太离谱。5, 每个顾问都会有line manager或者mentor，或者就是自己这部分业务的合伙人。他是在以上第二点说到的会议中代表你说话的人，重要的是和他谈清楚对你的要求和期望，需要在哪些方面提高，达到什么样的标准可以晋升。

（分析师）-（资深分析师）-助理顾问-咨询顾问-高级顾问-咨询经理-（高级咨询经理）-咨询总监-（高级咨询总监）-（首席顾问）-合伙人-管理合伙人 其中括号中的职级在职级体系比较扁平的公司可能没有。 不同公司的体系叫法可能略有区别，以上以绝大多数管理咨询公司的中文职级称呼为例。 在四大体系中，内部职级可能就变为A1-A2-S1-S2-S3-M1-M2-M3-SM1-SM2-SM3-SM4-ED-P-MP。

先讲答题资格，我现在在一家外资管理咨询公司担任负责华南业务的合伙人。从事管理咨询行业后从助理顾问做起，做过助理顾问-咨询顾问-高级顾问-咨询经理-咨询总监-合伙人的各个层级。 看了现在的几个答案，我觉得并不全面。 不管基于MBB还是四大，讲得晋升标准和职业路径都没有问题。但问题是中国的管理咨询行业最大多数的从业人员并不在MBB和四大。而是在众多非头部的管理咨询公司尤其是众多的本土管理咨询公司。据我所知光北大纵横、正略钧策、和君咨询三大国内最大的咨询集团合伙人层级加起来就有数百人。更不用说还存在大量本土和外资的培训公司、人力资源管理咨询公司、市场营销咨询公司、财务/法律咨询公司、品牌公关公司等更广义的咨询公司的范畴。 而众多本土咨询公司的运营机制没有服务过本土咨询公司或者职业生涯还只服务过1-2家外资咨询公司的顾问们很难理解，级别没有做到对应级别，也很难理解各层级真正的要求和内部的潜规则。 不是所有的人都有海归背景或者清北复交硕士毕业能进MBB或类似级别的公司开启咨询生涯。我们在回答问题的时候还是要考虑绝大多数对管理咨询行业感兴趣的同学们。