对于一个恭城的成本会计，关键点和困难点是什么呢？

以制造业工厂成本会计角度讲： 关键点是成本会计要灵活的运用成本计算方法来核算企业的产品成本，想要选用适合的成本核算方法，先要了解这家企业的进销存所有的交易单据，单据的设置，思考用什么样的方法，可以把单据的成本信息归集到产品的生产投入成本中，然后选择合理的人工、制费的分摊方法。 比较常用的是按产品完工工时来分摊人工、制费。 难点是：你选定成本核算方法后，有些不规范的单据设置，或是不规范的业务操作引起的成本计算错误，需要成本会计去规范。 也就是需要通过管理手段来达到成本计算的准确性。

关键点: 对成本核算数据源的规范，或者叫对业务数据成本核算的规范。 因为会计核算，就是对研发，采购，生产，库存，销售等业务端各类数据，以成本核算原则，进行归集，分摊。最后形成产品成本数据。如果各业务端提供的数据源都有问题，比如不及时，不准确，不完整。那么后续成本会计，再利用高大山的系统，再用什么先进成本核算方法，都是在错误数据上，进行错误计算。但是规范业务不规范问题，是多种多样问题造成的，有制度，有系统，有沟通，有企业管理水平。 难点: 难点就是成本会计，以上关键说的。功夫在核算之外，在了解各业务端数据产生逻辑，了解其业务数据与财务成本数据不规范点原因，以及如何改善。这些管控中最难的就是沟通，也就是如何让其他部门，其他业务端人员理解成本需求和要求，并愿意与你一起改善。这沟通除了加强成本会计自己的沟通技巧外，还有公司整体沟通环境。比如会计地位，老板对成本改善的意愿度等等。

1、成本会计最基本的任务当然是准确的核算成本，那么成本核算和分摊方法就非常重要，每个公司都会根据自身的实际情况确定一套适合自己的体系。但是作为成本会计，不能只停留在核算这一环节上，而是要想怎么样去优化这个体系，现在的方法哪里还能改进？有哪些不合理之处？公司的业务发生变化后这套体系要怎么改进？让他既能更准确的反映成本，又能提高整个组织的运营效率以及自己的工作效率。 2、如果是工厂里的产品成本核算，在你每个月的最终数据出来之后，你要能根据数据分析得到哪里还有成本改进空间，而且很重要的一点就是和管理层去沟通，让他们接受这份数据，并且能根据你的建议去实施改进。当然这里的困难点就是如果降成本触碰到了某些部门的利益，你会遇到很大的阻力，所以争取管理层的支持很重要。