中小企业该如何提高恭城的员工忠诚度？

工资当然是最行之有效的办法，就算你给了期权，不能兑现或者迟迟看不到兑现的希望，员工也不是傻子。真是傻子的员工你也不敢用，一旦他知道自己的奋斗得不到足够的回报，反作用力可以是很惊人的。 不过，真的没钱的话，待遇又不只是钱一个方面。舒适良好的办公环境，低成本的早餐，下午茶，甚至可以让单身员工睡在办公区；允许员工带自己的设备，宠物上班，允许加班期间家属前来陪护，条件成熟的话允许在家工作；多样化的团队建设活动，但不要走偏，不要搞洗脑传销输出价值观，而是让员工彼此团结，亲如一家。不同人的追求不一样，但都能有所平衡。不一定非要钱才能满足。 这里面最大的一个加分项，对我个人而言，是在家工作的权利。只要员工保证网络顺畅，能够同时间同步工作和开会，再加上部分工种条件允许，那确实没必要强制所有人都去办公室。只有部分创业公司可以有这样的工种，所以也是看情况吧。 最后，凡是试图宣扬价值观，并且用价值观当钱使的公司，对我而言就像是拿卖不出去的过期月饼抵工资的杂货店一样，我是非常看不起的，宁可睡大街，我也不会去那样的公司干活。

感谢邀请！ 1、中小型企业在发展过程中，有个阶段是情大于理。 2、控制好新老员工的比例，在发展的过程中，新员工会给老员工带来不适应感，用比例和关怀维持平衡。 3、老板的个人魅力是维持核心人员平衡的关键。 4、等到发展有能力的时候，再去考虑制度，纯制度的推行

老王从来不相信什么忠诚度，所谓忠诚度都是封建社会的产物。 如果你招聘一位员工，你给他2万月薪，而你的对手如果给他4万月薪，他马上就离职了。 马克思说过，当利润达到10%的时候，他们将蠢蠢欲动；当利润达到50%的时候，他们将铤而走险；当利润达到100%的时候，他们敢于践踏人间的一切法律；当利润达到300%的时候，他们敢于冒绞刑的危险。 对职业经理人来说，如果新的机会薪酬高于他现在薪酬的20%时，他会有跳槽的想法；当高于他现在薪酬的50%时，他毫不犹豫的跳槽；当薪酬翻倍时，他马上就想离开你！ 所以，人在职场，不要说什么忠诚度，唯一的办法就是提高员工的薪酬和员工满意度，这才是留住人才的核心和关键。