怎样在恭城写一份详细的工作计划与前景？

导语 导语部分，是简要说明制定计划的缘由、依据和基本情况。主要有两种写法： 第一种，是小口径切入，采用「依据+目的+动作」的写作格式，在开篇用一小段话来引入。 第二种，是大口径填满，单独起一段内容，标题是「指导思想和目的」，整段论述制定计划的理论依据、上级要求和工作内容。 比如，要拟制一份基础训练集中抓的工作计划，导语可以这样写： 根据上级统一部署，定于今年 12 月至明年 3 月组织开展基础训练集中抓活动，为确保活动取得扎实成效，结合我部实际，现将相关工作事宜明确如下。 这是小口径切入。

这是工作计划的核心要求。 工作的执行力来源于计划的科学性，而计划的科学性来源于措施的可行性。可行性是工作计划能够交付的关键所在，也是通向实践的最后一公里。它体现在有时间、有步骤、有抓手、有动作、有责任。 那什么是可操作、能交付呢？ 比如：活动结束后，个人撰写一份调研报告。 我们说，写调研报告，只是一个动作和行为，操作时会出现很多问题。比如，字数有要求吗，什么时候交，是否需要审阅。所以，要改为可交付的具体行为，就可以这样写： 活动结束 5 天内，个人撰写一份 1500 字的调研报告，由单位负责人签字审阅。 这就是工作计划可行性。

工作计划的写作基调是：可操作、能交付。你拟制的方案计划，不仅要能让人看懂，也要可执行，否则方案计划就失去了意义。 在工作中，你是否有这样的经历：领导要在单位开展一项活动，让你拟制一份方案计划，你却不知道如何下笔。甲方让你出一份方案计划，你的团队本具有完成这项任务的能力，但写出的计划书却让人不知所云，看不出亮点。 这是多数人普遍存在的问题，并非是因为你不会做工作，而是因为你没掌握工作计划的写作框架，你的工作能力自然也无法体现，这就需要掌握工作计划的写作技巧。 从本质上讲，计划是对工作的预先安排，既有指导作用，又有推动作用，是建立工作秩序，提高工作效率的一个重要手段。 那么，工作计划具体怎么写呢